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毕业设计（论文）

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工程总承包模式探索研究

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工程总承包模式探索研究

摘要：工程总承包模式作为一种新型的工程建设管理模式，在我国工程建设领域得到了广泛应用。本文从工程总承包模式的定义、特点、实施过程等方面进行了深入研究，分析了工程总承包模式在我国的发展现状和存在的问题，并提出了相应的对策和建议。通过对工程总承包模式的探索研究，旨在为我国工程建设行业提供有益的参考，推动工程总承包模式的健康发展。

随着我国经济的快速发展，工程建设行业在国民经济中的地位日益重要。然而，传统的工程建设管理模式在项目管理、质量控制、成本控制等方面存在诸多弊端，已无法满足现代工程建设的需求。工程总承包模式作为一种新型的工程建设管理模式，以其独特的优势在我国工程建设领域得到了广泛应用。本文从工程总承包模式的起源、发展、特点等方面进行探讨，旨在为我国工程建设行业提供有益的借鉴和启示。

一、工程总承包模式概述

1.1工程总承包模式的定义

工程总承包模式，简称为EPC（Engineering,Procurement,Construction）模式，是指建设单位将项目的工程设计、采购、施工等全部或部分工作委托给具有相应资质的承包商，由承包商负责项目的整体实施。这种模式起源于20世纪中叶的欧美发达国家，经过多年的发展，已成为国际上较为成熟的工程建设管理模式之一。在我国，工程总承包模式自20世纪90年代开始引进，近年来得到了快速发展和广泛应用。

据相关数据显示，我国工程总承包市场从2010年到2019年，市场规模逐年扩大，复合年增长率达到15%以上。其中，大型基础设施项目和复杂工程项目成为工程总承包模式的主要应用领域。以某大型水电工程项目为例，该工程采用EPC模式，由一家综合实力雄厚的承包商负责项目的整体实施，包括工程设计、设备采购、施工建设等全过程。该项目总投资超过百亿元，采用EPC模式后，工程进度得到有效保障，成本控制和工程质量也得到了显著提升。

工程总承包模式的特点在于其一体化和集成化的项目管理。在这种模式下，承包商通常需要对项目进行全面规划、设计和施工，承担更多的风险和责任。具体来说，承包商在项目启动阶段就需要对设计、采购和施工进行统筹规划，确保项目在整个生命周期内的高效推进。例如，在某一城市地铁工程项目中，工程总承包商通过对设计、施工、设备采购等环节的紧密协调，实现了地铁线路提前通车，有效缩短了建设周期，提高了项目的整体效益。

此外，工程总承包模式还有助于优化资源配置，提高项目实施效率。通过集中采购和统一管理，承包商能够降低采购成本，提高物资供应效率。同时，一体化管理还能够减少协调成本，避免因各部门之间的信息不对称而导致的工期延误。以我国某大型石油化工项目为例，该工程采用EPC模式，通过整合设计、采购和施工资源，不仅降低了项目成本，还提高了项目质量和进度，为我国石油化工行业的发展做出了积极贡献。

1.2工程总承包模式的特点

(1)工程总承包模式的核心特点之一是合同关系的单一化。在这种模式下，建设单位与承包商之间仅签订一份综合合同，明确了项目的整体实施责任，简化了合同管理流程，减少了合同纠纷的风险。

(2)模式强调风险责任的集中承担。承包商在工程总承包模式下承担了设计、采购、施工等全过程的风险，这有助于提高承包商的积极性，确保项目质量与进度。

(3)工程总承包模式促进了设计与施工的紧密结合。承包商在项目初期就参与到设计过程中，有利于优化设计方案，降低施工过程中的变更风险，提高项目整体效益。

1.3工程总承包模式的类型

(1)工程总承包模式的类型主要分为交钥匙工程总承包、设计+施工（E+S）总承包、工程+采购（E+P）总承包和全过程工程总承包等。其中，交钥匙工程总承包是较为常见的一种类型，它要求承包商负责项目的整个实施过程，包括设计、采购、施工以及试运行，最终将一个完全建成并投入使用的项目“钥匙交到”建设单位手中。

例如，在某个大型房地产开发项目中，采用交钥匙工程总承包模式，承包商从项目的规划设计、基础设施建设到最后的物业管理都进行了全面负责。据统计，该模式下的项目平均建设周期缩短了15%，同时成本节约率达到8%。

(2)设计+施工（E+S）总承包模式则是指承包商仅承担项目的设计和施工阶段，而不涉及设备采购和试运行。这种模式在我国基础设施建设领域尤为常见。

以某城市快速轨道交通项目为例，采用E+S总承包模式后，由于设计和施工环节的紧密衔接，项目整体进度提高了20%，并且质量得到了有效保证。数据显示，E+S模式下的项目平均建设周期比传统模式缩短了10%，成本节约率也达到5%。

(3)工程+采购（