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车站施工协调会工作制度范文

一、概述

车站施工协调会是为了协调车站相关部门和施工单位之间的工作

安排、问题解决，促进施工进度和质量的顺利推进而设立的。本制度

旨在明确车站施工协调会的组织架构、工作程序以及相关职责和义

务，确保协调会的高效运转和所取得的成果。

本制度适用于车站施工协调会的所有成员。

二、组织架构

1.主席

车站施工协调会的主席由车站相关部门的主管担任，负责主持协

调会的工作，决策和协调各项事宜。

2.成员

车站施工协调会的成员包括车站相关部门的负责人和施工单位的

代表，共同参与会议讨论，提出问题和解决方案。

3.参会人员

车站施工协调会的参会人员由车站相关部门的主管和施工单位的

代表确定，根据会议日程安排参会。

三、工作程序

1.召开协调会

车站施工协调会每月召开一次，具体时间由主席根据施工进度和

需求确定，由车站相关部门的主管通知会议日期、时间和地点，并发

出会议邀请函。

2.会议准备

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会议前，车站相关部门负责准备会议所需资料，包括但不限于工

作进展报告、问题汇报和解决方案、会议议程等，并将相关资料提前

发送给参会人员。

3.会议记录

会议期间，由车站相关部门负责记录会议内容，包括问题和解决

方案的讨论过程、责任人及时间节点的确定等，并制作会议纪要。

4.问题汇报与讨论

会议开始时，车站相关部门负责汇报上次会议以来的工作进展情

况，并提出存在的问题。施工单位的代表也可以针对问题提出自己的

意见和建议。协调会成员就问题进行讨论，寻找解决方案。

5.解决方案的确定

协调会成员共同商讨并确定问题的解决方案，包括但不限于责任

划分、时间节点安排、资源分配等。解决方案最终由主席签署并下发

到相关部门和施工单位。

6.进度跟踪和督导

解决方案确定后，车站相关部门负责跟踪和督导问题的解决过

程，确保解决方案的落实和执行。

7.成果评估和总结

协调会周期结束后，主席将会议成果进行评估和总结，提出改进

建议和意见，并反馈给协调会成员，以便于下次协调会的工作开展。

四、职责和义务

1.主席

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主席负责召集协调会，主持协调会的工作，决策和协调各项事

宜。主席有权对与会人员的发言和行为进行调整和引导，确保会议的

高效进行。

2.车站相关部门

车站相关部门负责协调会的会议准备工作，提供所需的资料和信

息。负责问题的汇报和解决方案的提出，并协调解决方案的执行过

程。同时，负责解决方案的跟踪和督导工作，确保解决方案的有效执

行。

3.施工单位

施工单位负责向车站相关部门提供施工进展情况和存在的问题，

并提出解决方案的建议。同时，负责按照解决方案的要求进行施工，