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车间半年工作总结及下半年计划

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车间半年工作总结及下半年计划

车间半年工作总结及下半年计划

一、上半年工作总结

1.生产任务完成情况

上半年，我们面对激烈的市场竞争，在全体员工的共同努力下，紧紧围绕以生产为中心，积极为销售提供强有力的支持，在确保生产任务的前提下，工厂对车间工艺纪律及产品质量实行了月考核，有效保证了我厂主要生产产品的质量稳定。

2.主要完成的工作

（1）在技术更新方面：重新购置了目前最先进的生产设备，结合具体情况对设备进行了调整，增加了新的工艺、新的包装，并完善了各项制度。

（2）在生产管理方面：通过对生产各环节和工序进行严格监控，保证产品质量，提高劳动生产率。另外，我们以4s管理为内容强化生产管理，并推行“5s管理”在车间得到实施并完善。

（3）在制度建设方面：对车间的现有管理制度进行了修改和完善，并且制定了一系列管理制度。

（4）加强了员工培训：通过对员工进行技能和素质培训，有效保障了产品质量，提升了员工素质。

3.存在的问题和不足

（1）员工对公司管理水平有所要求，需要进一步提高管理水平。

（2）生产技术水平不够高，产品质量还要进一步提升。

（3）由于车间没有严格按生产计划完成生产任务，对生产计划和人员分工不够明确，导致一些产品的生产进度常常受到影响。

二、下半年工作打算

1.安全生产管理：车间的安全生产是至关重要的，确保安全生产必须摆在各项工作的首位。为确保安全生产，车间将做到对重点设备定点定人管理，加强设备的保养与维护，认真督促和维护合理安全的操作流程。车间的每一名员工都必须严格按照操作流程进行工作。针对一些较难操作工序或安全隐患较大的岗位工作，将安排车间副主任现场进行指挥与监督。严禁各类违章操作和非正常操作行为，同时还需要定期组织人员对安全设施进行检查和维护保养。做到及时发现问题、及时解决问题，保证安全生产设施齐全、有效。如车间内所有设备的保养及维护工作都做到有相关人员进行监督检查。对可能造成安全隐患的设备和环节进行整改和维护。安全责任到人。做到全年无重大安全事故发生。

2.质量管理：进一步加大质量保证体系推行力度，强化产品质量意识。在生产过程中，员工将严格遵守“三按”生产原则，对产品质量负责到底。做到“不接受不合格品、不制造不合格品、不交付不合格品”。通过培训学习使大家认识到质量工作不是别人的要求对自己的约束而是自自己的约束，从而使员工提高了自身的素质增强了工作责任心和使命感。今后我们将进一步加大质量管理力度，健全完善管理制度与质量控制网络体系；改进作业流程质量监控体系，将细节管理、执行力和pokayoke（防错）思想融入质量管理并坚持每月对车间的各项管理工作进行考核。力争交出让每位员工都满意的质量答卷。

3.节能降耗及成本控制：在能源管控方面做到每天检查车间用电安全情况并及时采取措施积极整改。尽最大努力杜绝浪费。继续完善消耗品的管理与领用。坚持领用有制度执行情况并有专人负责管理监督和检查。定期检查车间设备运行情况调整设备参数和设备保养维护确保设备正常运转防止无谓的损耗发生。我们将继续落实好各项节能措施及下达的任务指标努力降低各项能源消耗。争取达到公司下达的节能降耗目标要求。同时加强车间的物料管理工作控制生产成本做到及时收集物料入库单与财务进行交接并对辅料进行核对与清点上交财务并合理调度好生产的原材料。力求在下半年降低物料消耗和生产成本上有所突破并配合财务进行盘点制度实施好材料先行耗用“先进先出”的原则加强仓库管理及时盘存及时结账做到账物相符以达到最大化效益！同时为了完成今年的各项任务指标继续配合各小组落实好例会及每日班组会工作内容认真落实岗位责任制切实发挥好每个员工的潜能与职责相互团结共为公司未来发展多做贡献。

总结一下谢谢各位的耐心聆听

上半年虽取得了一些成绩但仍存在着不少问题需要我们进一步去解决和完善各项工作还需进一步规范到位在新的一年里我将继续深入学习公司各项规程加强学习努力提高自身素质并运用科学的管理方法进一步完善车间的各项管理制度使各项管理工作落到实处以此来调动员工的积极性增强每个人的责任心从而达到提升产品质量的最终目的在提升产品质量的同时继续降低各种能源消耗及物料消耗争取为公司创造更大的效益！