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财务智能化视角下企业内部控制建设研

究

摘要：交通企业的财务智能化和财务内部控制建设，不仅是其提升内部管理

质量、保证资金管理安全的重要做法，更是其适应现代经济市场、迎合时代发展

的关键步骤。财务智能化是实现财务内部控制的重要方式，而财务内部控制是财

务智能化的最终反映，二者相辅相成，缺一不可。本文分析了交通企业财务智能

化建设的内容，提出了财务智能化视角下企业内部控制建设的对策。

关键词：财务智能化；内部控制；对策

所谓财务智能化，就是将人工智能为代表的“大智移云区”等技术运用到财

务工作上，改变传统财务工作模式，对财务工作进行模拟、延伸和拓展，改善会

计信息质量，不断提升会计工作效率，控制会计工作成本，实现会计价值创造，

最终通过财务的数字化转型推动企业整体的数字化转型进程。目前，就财务智能

化的表现来看，其具有如下三方面深刻内涵。

第一，智能化场景设计和新技术的应用是财务智能化的根本体现，即大数据、

人工智能、移动互联网、云计算、区块链等，通过不同技术间的联动和应用，体

现企业智能财务处理。

第二，实现业财融合，发挥财务在企业决策上的助力作用，是财务智能化的

最终目标。对传统财务处理模式进行模拟、延伸和扩展，并将财务信息的宽度和

范围与企业战略目标联合，利用其内在经济规律提高企业战略决策的可行性和价

值效益。

第三，财务管理系统是财务智能化的重要载体。财务智能化在企业运行中的

体现主要有两点，财务管理信息系统和新型财务管理模式，它们为财务智能化的

落地提供根本保障。所谓财务内部控制，是利用控制论的基本原理和方法，对企

业的财务活动展开科学的规范、约束、评价等系列方法、技术以及程序的总称，

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为了达到最终的财务活动目标。财务内部控制工作的展开必须符合《会计法》

《公司法》等基本法律法规要求，同时也要与企业的具体发展情况相结合。

总而言之，企业在开展财务内部控制相关活动时，需要满足以下基本原则：

合法性原则、整体性原则、一贯性原则、针对性原则、适应性原则、适用性原则、

发展性原则以及经济性原则。

1.交通企业财务智能化建设

1.1财务智能化目标

交通企业财务智能化建设的整体目标是提升企业各经营运作环节的协同能力，

提高企业成本控制能力，具体可表述如下：第一，建设集成、统一且共享的信息

管理平台，在现有的基础管理条件下，规范数据和业务运作的标准，构建合规、

统一、透明的管理流程，不断提高内部管理质量，促进企业财务工作完成从财务

处理到财务管理的转型；第二，实现企业管理的创新，不断提升企业产品的创新

能力。即结合供应链全业务链的管理，实现企业战略计划、业务流程、成本管理

等的全过程管控，提高企业全链条的可视化管理能力；第三，建立健全企业会计

核算与管理体系。利用智能化平台，实现业财一体化管理，构建多维且立体的管

理体系，包括成本控制体系、财务分析体系等。

1.2财务智能化平台建设

交通企业的财务智能化平台建设具体包括如下几步骤。

第一步：平台建设调研

平台建设调研阶段是平台建设的基础阶段，是对企业有无建设必要、企业现

有模式能否承载平台运行、具体平台功能模块等的调研，具体可划分为如下内容：

一是明确项目实施机构，明确具体职责，包括领导层、执行层、流程层，包括平

台建设的系统配置、系统测试、系统切换等；二是具体模块的开发，主要包括预

算管控、收支管理、政府采购管理、资产管理、建设项目管理、合同管理几大板

块；三是确定实施计划，根