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第一节、民宿建设项目岗位责任及进度管理

1、项目总负责人岗位职责

1.1根据项目策划，组织编写并审定项目勘察与设计任务书，内

容力求详尽，体现策划意图，贯彻成本控制概念；组织并参与设计方

案评审，提出修改意见，完善设计方案；组织监控施工图设计全过程，

确保技术上可行，经济上合理。

1.2根据项目策划，编制并审定项目开发全面工作计划，制订项

目开发目标体系，根据各岗位责任，细分目标到部门到人；组织编写

并审定各种工程、设备及材料的招标和合同文本，组织招标投标活动

的进行，组织谈判，顺利签订合同。

1.3根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定施

工总组织设计，对技术方案、总平面布置、总进度计划、施工用水电

容量、施工机具布置等进行切实可行、行之有效的总体设计，并在施

工过程中严格控制。

1.4根据设计文件及项目开发全面工作计划，组织编写并审定项

目投资估算、投资计划、成本控制指标体系，组织编制并审定项目运

作全过程成本监控方案，监督实施并评估其绩效。

1.5根据项目开发全面工作计划及当地建设管理规定，制定管理

计划，控制项目进度与成本。

1.6监控现场管理，严格流程管理、技术管理、材料质量管理、

施工质量管理、经济签证管理、资料管理、进度控制及成本控制。

1.7全面组织协调工作，协调各单位、各部门、各标段、各工种、

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各专业关系，保证工程施工的顺利进行；组织各级验收与交楼，保证

项目开发的圆满完成。

2、现场项目经理岗位职责

2.1切实执行公司开发建设计划，尽全力确保实现预期目标。

2.2严格执行与各单位签订的合同条款。

2.3编制项目施工总组织设计，从施工用水、电、场地、进度、

质量、投资、安全等方面进行全面系统考虑并加以实施。

2.4组织好开工前的各项准备工作，做好与政府、主管部门关系

协调工作。

2.5组织设计施工及有关单位进行施工图纸会审和技术交底。

2.6参与审核施工方的施工组织设计，并加以督促落实。

2.7检查工程质量，严把隐蔽验收关，严把设计变更和经济签证

关，督促工地施工安全文明管理。

2.8督促施工进度，为施工进度顺利进行创造条件，收集各类统

计报表。

2.9组织参与有关工程的工作会议。

2.10控制工程拨款，根据进度、质量等实际情况执行合同条款。

2.11复核材料、成品、半成品、设备质量证件出厂证明，监督

送检，确保材料设备的进场合格。

2.12办理、参加各单项工程的竣工验收及分部评定工作。

2.13协调处理好周边关系、政府关系、各分包单位、各专业、

各工种间的关系；

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2.14衔接并配合物业交接工作，做好相关售后维修与服务工作。

3、技术负责人岗位职责

3.1在总经理的领导下，分管项目的有关技术管理工作。

3.2参与投资项目策划，抓好总图规划，方案布置，

户型设计，组织初步设计及评审，配合报建、审批工作。

3.3按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监

控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资，

降低工程成本。