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财务人员轮岗管理制度【3篇】

从我国的应用效果来看，虽然医院财务人员轮岗制度提高了医院财务治理力量，但在实际操作过程中，轮岗制度依旧存在肯定的弊端，这主要表现为以下几点：

（1）轮岗制度在肯定程度上降低了财务治理工作的工作效率

在实施轮岗制度后，由于财务治理人员都会面临新的工作环境，其工作要求、工作理念也会发生变化，这就需要财务治理人员融入到当前的环境中，进而提高工作效率。同时，轮岗意味着工作的交接，而财务治理工作的交接过程非常简单，这需要相关人员通过大量的时间进展整理。从上述分析可以发觉，医院财务人员轮岗制度会在肯定程度上影响财务治理工作效率，这是在将来工作中需要高度重视的问题。

（2）轮岗制度增加了财务工作本钱众所周知，财务治理工作对相关人员的专业素养提出了较高要求，财务治理人员除了要具备高素养的财务治理技能外，还需要把握计算机、资料优化整理、风险分析等诸多学问，而在新财务人员上岗之后，由于新财务治理人员不肯定具有上述力量，这就导致医院需要铺张本钱进展人员配需工作。

财务人员轮岗治理制度篇二

1、目的

为提高股份公司整体财会人员的综合素养和治理水平，制造职业宽度，完善内部掌握，躲避潜在风险，特制定本治理规定。

2、轮岗范围

股份公司本部实施轮岗的部门包括股份公司战略财务部、财务监控部、运营会计部、销售会计部，以及下属子公司财会部门。

3、轮岗期限及程序

3.1各部门负责人应依据本部门财会人员的工作表现和任职时间，于每年12月份编制次年轮岗规划，有规划地对本单位财会人员进展定期轮岗。

岗位轮换必需在不影响正常工作的开展和保证工作的连续性的前提下进展。

3.2部门内部人员轮岗，由部门负责人提出，报CFO批准后实施；

跨部门之间的轮岗工作由部门负责人提出，分管总监审核，公司CFO审核同意后统一组织协调实施。

3.3子公司财会人员轮岗规划由子公司财务总监提出，经子公司负责人批准后实施，同时报公司财务监控部备案。

3.4关键岗位的财会人员（含出纳）在同一岗位上连续工作满3年的，应当依据实际状况有规划地进展内部岗位轮换，必要时也可以适当延长或缩短轮岗年限，但需要延长期限最长为1年。

3.5员工个人可依据自身职业生涯进展规划，结合公司业务进展需要，申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作3年以上且上年度考核等级在C级以上；

3.6其他岗位人员在同一岗位连续工作4年，且未得到晋升者实行强制轮岗；

3.7特别状况需要调整的岗位，依据工作需要随时根据程序报批后调整。

3.8财会人员轮岗报批时，需提交轮岗人员以下信息：轮岗人员的学历、职称、近2年考核等级，以及原来从事的岗位、拟从事的岗位等根本状况。

需要适当延长轮岗年限的，应根据第四、五条的规定报批，同时转财务监控部备案。

4、轮岗工作交接

4.1轮岗人员的上级主管应对新上岗人员的职位说明书、岗位工作要求、岗位技能和业务学问进展培训，培训测试合格后办理交接手续。

4.2财会人员之间轮岗交接时应根据《财会人员交接收理制度》办理交接手续。

4.3交接完毕后，部门负责人应负责将交接手续转人力资源部备案，由人力资源部办理转岗手续，同时公布轮岗信息。

5、监视考核

5.1各轮岗的财会人员必需听从轮岗安排，不得以各种借口抵抗轮岗，财会人员无正值理由、拒不轮岗的，调离财会工作岗位。

5.2对于消失以下状况的部门负责人或子公司财务总监纳入当月绩效考核：

5.2.1未编制本单位财会人员轮岗规划的；

5.2.2由于轮岗造成工作中断或消失工作过失的。

6、本规定自公布之日起执行。

医院财务人员轮岗制度的“利”篇三

（1）轮岗制度有助于提高相关人员的专业素养目前，我国医院财务治理工作正在朝着职业化、专业化的方向进展，但由于局部财务人员的。工作时间较长，缺少自我学习的时间，导致对医院财务的总体状况不了解，这在肯定程度上影响了工作的效率，而在实施医院财务人员轮岗制度后，每个财务人员的工作时间增加，使其有更多的时间了解医院财务的整体状况，从而保证了自身专业素养的提高。同时，在轮岗制度下，财务治理人员可以将更多的时间投入到会计工作讨论中，这有助于提高工作效率。

（2）轮岗制度有助于强化财务内部治理力量内部治理始终是医院财务治理中的重要内容，对