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谈民营企业财务管理制度的构建_物业经理人

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谈民营企业财务治理制度的构建

一、民营企业财务治理中存在的问题

首先，从财务治理的主体来看，民营企业存在着治理者财务观念淡薄，财务工作人员素养不高的问题。

民营企业财务的最大问题在于整体治理水平的落后。在我国的民营企业中，相当一局部治理者文化素养不高，不具备现代化的经营治理理念。素养相对较高的民营高科技企业治理者，又普遍存在着长于技术而拙于治理的现象。大局部民营企业主缺乏财务治理的意识，对企业财务治理的熟悉还停留在“记账”、“算账”上，普遍存在着不依法建账、兼职做账、突击做账、以票代账、白条抵现的现象。这势必会造成企业财务治理的无章、无序和混乱状态，导致暗箱操作盛行，企业信息失真，给财务工作埋下隐患。同时，更为严峻的是民营企业的财务主管人员大多也未具备相应的专业素养。由于家族式治理，大局部民营企业由治理者本人的亲属担当会计、出纳，甚至消失出纳人员领导财务工作现象。这些隐患的危害在创业初期尚不明显，但一旦进入资本化、规模化经营后，它们的影响力就会逐步扩大，最终将导致企业走向衰退与没落。

其次，从财务治理的客体来看，民营企业的财务活动存在着以下几方面的问题：

(1)筹资活动方面：融资困难，资金严峻缺乏。

民营企业的金融效劳严峻滞后。民营企业在进展过程中始终被资金缺乏、融资渠道不畅所困扰。究其缘由主要有：一是企业自身的缘由。民营企业由于自身的经济实力和财务治理科学化的欠缺，往往达不到银行规定的信贷标准。而且，相当多的民营企业资信相对较差，企业和银行之间的信息不对称，取得抵押担保贷款困难。二是体制上的缘由，民营企业与国有银行在全部制上的差异，造成了银行与企业之间的距离，银企联系不强，使民营企业获得贷款困难。(2)投资活动方面：缺乏科学性，盲目追求多元化。

目前我国民营企业的老板懂市场、会营销、善交际的占80%以上，而擅长于企业内部治理的只占36%。换句话说，很多民营企业老板扮演的角色是高级选购员、营销员、公关先生，而不是企业家、经理。因此，民营企业在投资中常常表现出轻率和违反经济规律的行为，主要表现在企业盲目追求多元化经营上，只看到多元化经营所带来的分散风险作用和将企业规模做大的虚荣成就感，而忽视了企业扩张与其资金实力、技术开发、市场开拓及内部治理等方面的冲突，忽视了跨地区、跨行业乃至跨国的多元化经营是需要条件的，且多元化经营也不肯定能满意人们分散风险的初衷，反而可能导致财务分散、风险增大。事实证明，在世界经济500强中，没有几个企业是靠多元化经营安家立命的。

(3)日常经营活动方面：不注意流淌资金治理，企业资金沉淀严峻。

民营企业日常经营活动中的财务治理问题主要表现在：①对内对外资金治理不善，致使资金呆滞甚至流失。由于缺乏对客户经济实力的调查和信用的了解，草率发货，产生大额货款的长期挂账，催款无门。在供产销方面，民营企业大多缺乏统一指挥和规划，形成材料物资超储、成品库存积压严峻，而且这些不良资产长期挂账，导致账实不符、财务状况虚假。②不注意日常现金流量的治理，营运资金波动大。许多民营企业缺少资金使用的长、中、短期规划，缺乏现金流量治理观念。特殊是在经济富强时，企业可选择的时机多的时候，更简单无视财务治理，盲目扩大生产规模，财务治理中存在的问题隐匿在盈利光环下。此外，很多企业在扩大规模新增固定资产时，动用日常周转的流淌资金，压缩了营运资金，使资金紧急愈加突出，进而造成经营资金周转不灵，使企业无法正常运作。

最终，从财务治理环境的内部构建方面来看，民营企业的财务核算制度不健全，财务监视掌握机制薄弱。

企业的财务治理环境包括外部环境和内部环境两个方面，外部环境的构建主要依靠于政府政策的制定和相关机构的支持，而内部环境的构建，则主要取决于企业自身的制度建立。民营企业在自身财务制度建立方面存在的主要问题表达在：

(1)没有建立严格的财务核算制度，会计资料的真实和完整性值得疑心，账实核对、账证核对、账账核对在内的会计核算程序并不能得到保证，从而严峻影响到会计资料的真实性和牢靠性，进而使财务信息失去应有的经济价值。

(2)内部掌握和监视机制不完善。据有关对民营企业的调查显示，民营企业财务上的内部掌握要么形同虚设，要么就根本没有设置。对会计职责的分工不明确，混岗现象普遍，即使是大型民营企业的会计职能分工明确，但没有严格的内部掌握和审核程序，也无法形成对财务的严格治理，很简单造成资产的内部盗用和流失。