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2024年PMP考试内部模拟题库全考点含答

案解析

1.在经验教训会议上，团队的反馈非常积极，项目经理意识到这是因为团队不想损失可

能获得的奖金。若要获得团队的诚实反馈，项目经理应该怎么做？

A.进行匿名电子调查

B.使用分析技术收集绩效和其他指标

C.让发起人参与获得独立评估

D.正视团队成员的明显偏差

2.一个项目是为了开发一个新产品，在该项目开始几周后，当地社区煽动破坏项目工作。项

目经理应该做什么？

A.获取法律援助以重新获得项目控制权

B.告知社区必须联系他们的当地代表。

C.要求项目发起人与当地社区团体接洽，解释项目的收益。

D.将该社区作为相关方添加进相关方参与计划中。

3.在制定项目的收益管理计划时，项目经理收到一些相关方的意见，表示该项目对

公司的价值很小。项目经理下一步应该做什么？

A.使用组织过程资产。

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B.与所有相关方一起审查商业论证。

C.将互相冲突的相关方担忧的问题通知发起人。

D.将相关方的意见记录在相关方参与计划中。

4.在项目的规划阶段,一位关键相关方通知项目经理在制定项目章程过程中未考虑一项需

求，这一新需求极大地改变关键可交付成果。

项目经理应该做什么？

A.告知该相关方该需求超出范围。

B.通知发起人并添加该需求。

C.收集有关该需求的更多详细信息，并启动一个新项目来解决该需求。

D.向该相关方保证将考虑他们的意见，并保证他们参与项目。

5.一个项目可交付成果已交付给客户，但未能满足质量标准。项目经理下一步应该做什

么？

A.对可交付成果进行补救工作。

B.执行根本原因分析，并识别纠正方案。

C.审查可接受的公差水平。

D.调整下一个可交付成果的参数。

6.在项目执行阶段，供应商未能按时交付指定材料。这延迟了项目的活动。

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项目经理下一步应该做什么？

A.解雇现有供应商并雇佣新供应商。

B.向供应商提交索赔。

C.审查采购管理计划和供应商合同。

D.与供应商一起讨论延期情况。

7.项目团队已完成项目管理计划中的所有可交付成果。该团队期待尽快做出收尾决定。

但是，项目经理正在努力向相关方证明该决定的合理性。

若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？

A.在进入最终产品阶段之前解决所有客户投诉。

8.确保最终产品符合承诺的业务价值。

C.定义项目可交付成果的验收标准。

D.确认满足发起人的期望。

8.一个虚拟项目团队的成员在不同地点工作。一名团队成员错过其任务完成日期。项目

经理发现该团队成员在添加一个其认为客户想要的小功能。

项目经理应该做什么？

A.让团队集中办公，以确保尽快完成任务。

B提出一项变更请求，以将新功能包含在范围中。

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C.支持该团队成员的主动思考，并将新功能添加到可交付成果的范围