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国家开放大学现代管理原理形成性考核2答案--第1页

国家开放大学现代管理原理形成性考核2答案

一、单项选择题（共15道试题，共30分。）

1.关于战略远景的描述，下列选项中，（）是不准确的。

C.它规定了可量化的经济指标

2.企业组织制定竞争战略的基础性工作是（）。

D.产业竞争结构分析

3.战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺

利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。

A.编制具体的行动计划

4.海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是

（）的发展战略。

B.关联多元化

5.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这

种决策属于（）。

A.战略性决策

6.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

C.头脑风暴法

7.某企业生产某种产品，固定成本为

C.125台15万元，单位可变成本

为

1000元，每台售

价

2200元，则该产品的盈亏平衡点是

（

）。

8.矩阵式组织属于（）组织结构。

B.有机式

9.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的

和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

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A.责权利对等

10.小批量生产和全自动生产需要宽松、灵活的组织结构，如（）。

B.有机式结构

11.某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了

临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这

种组织结构就是（）。

D.矩阵制组织结构

12.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实

际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是

人员配备的（）原则。

A.因事择人

13.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招

聘（）。

D.高层管理者

14.如果考评管理者的领导能力和影响能力，主要通过向（）获取

信息。

C.下属部门

15.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。

D.自我考评

二、多项选择题（共15道试题，共30分。）

1.公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：

（）。

B.该产业是否具有吸引力

C.公司是否拥有优势资源

D.该产业的盈利能力

2.组织对外部环境进行分析的目的是（）。

B.寻找组织的发展机会

C.避开存在的威胁

D.发现组织现有的劣势

3.密集型发展战略的优点表现在：（）。

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A.经营目标集中

B.管理简单方便

C.取得规模经济效益

4.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在（）等

方面，有一定的关联性。