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HSSE管理体系与现场文明施工及环境保护措施

A、HSSE管理体系

中石化肇庆石油公司今年全力推进HSSE管理体系，普及HSSE知

识，强化HSSE管理，建立员工HSSE职责，提高员工HSSE意识和专

业技能，推行风险管理，将传统的安全管理体系融入HSSE管理体系

中，实现超前预防、以人为本、安全生产，建立了安全生产的长效机

制。安全经理等有关人员进行HSSE领导意识培训，在全省系统开展

危害识别与风险评价。

中石化石油公司发动全体员工认真查找作业环节和设备设施存在

的重大危害，完成工作危害分析表9156份、安全检查表10852份、

环境评价表1276份、识别出重大危害105个，提高了全体员工做好

HSSE工作的自觉性和自我防能力。在肇庆安全工程研究院技术人员

的指导下，编制出HEES管理手册，27个程序件和所有记录表格，搜

集整理运行控制件，内容涵盖HSSE管理体系10个要素，初步完成油

库和加油站作业指导书。

在贯彻、实施HSSE管理体系过程中注重做深入细致的工作，各市

分公司结合所在市进行收集和识别法律法规条例，识别出本单位在当

地必须执行的条款。通过对受控件的管理，梳理企业有效件，保持件

的时效性；建立HSSE管理体系档案，各单位按管理手册和程序件为

指导，编制了指导书；制订和实施工作计划和HSSE年度目标；省公

司和各市分公司还建立了供应商和承包商名册。紧紧抓住管理手册描

述的10要素，不断进行危害识别和风险评估；通过安全、环保事故

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案例，审定本单位各项方案，完善事故预案管理。

公司在对加油员、计量员等岗位进行工作危害和识别时，各站、

各岗位根据自身特点及不同周边环境，召开站务会进行讨论，充分调

动员工参与意识和发挥群体想象力，对各岗位进行危害识别，对相关

设备、设施进行检查和识别并得出风险评价结果。通过资料收集、整

理，最终建立完整的管理系件，其中包括《加油站HSSE实施程序》、

《HSSE管理制度、岗位职责、操作规程汇编》、《加油站平面布置图》

等基础管理资料和基础图纸。通过编制HSSE管理体系文件，采取事

先进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，采取防措

施，把风险降到最低限度。中石化石油公司狠抓隐患治理和现场管理，

突出安全检查和考核，学习有关HSSE方面的法律、法规、标准、规

程和集团公司的HSSE管理制度，强化了HSSE管理体系的落实，收到

良好效果。

遵照建设部2002年修订的强制性行业标准，我公司项目部成立安

全、文明施工领导小组，按《建筑施工安全检查标准》组织实施，确

保安全，文明施工达到合格标准。

B、文明工地建设措施

1、加强精神文明建设

(1)建立以项目经理和项目队长为首的两级创建文明工地的领导

机构，制定创建文明工地的规划和措施并认真执行。

(2)组织员工积极开展职业道德、职业纪律教育，制定并执行岗

位和劳动技能的培训计划。

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(3)组织员工开展丰富多彩的文体活动，配置图书、电视、棋牌、

羽毛球等娱乐器材使职工保持良好的精神面貌，工地保持良好的文明

氛围。

2、强化工程管理

(1)进入施工现场的人员，必须