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人力资源管理;目录;目录;第１章导论;第１节人力资源管理任务;第２节人力资源管理方式;一、人力资源管理职能;二、人力资源管理体系;二、人力资源管理指标;三、人力资源管理的发展过程;第２章人力资源;第１节人力资源概述;一、人力资源的特点;;二、人力资源状况;第２节人力资源资本化;一、人力资本的含义;二、企业人力资本;;第３节人力资源价值计量;一、人力资源会计的含义;二、人力资源成本会计;三、人力资源价值会计;;;;;第３章企业用工;第１节劳动交易;一、劳动供求;二、劳动交易;三、劳动市场;第２节企业用工;一、企业的性质;二、企业经营战略;第３节工作组织;一、分工协作;二、组织结构;三、管理变革;第４节用工模式;一、市场本位模式;二、企业本位模式;三、人才本位模式;1.在市场经济条件下，人力资源通过劳动市场被纳入经济活动过程。要研究人力资源在市场经济中的地位和作用，必须研究劳动市场的供求关系。

2.劳动供求关系的衔接通过劳动交易实现。劳动交易促使劳动者与用人单位相结合，成为现实的生产力。

3.在各类用人单位中，企业具有最重要的地位；研究企业用工，能够把握人力资源经济作用的典型方式。;4.企业用工与企业经营战略和组织结构直接相关。不同经营战略和组织结构要求不同的人力资源管理方式。

5.人力资源管理必须促进员工之间的分工协作；与知识型员工的出现相适应，出现了职务工作方式由专业化向全面化的转变。

6.在企业人力资源管理中，市场本位制、企业本位制、人才本位制是三种具有代表性的用工模式。;1.劳动交易：指劳动力商品的交换过程，它通过劳动力使用权的有偿转让实现，是市场经济条件下人力资源发挥经济效用的主要途径。

2.劳动市场：指劳动力有偿转让的场所与机制，其以平等互利方式处理劳动力供求关系的平衡问题。

3.企业：以微观效益为中心的经济组织，在工资契约的基础上建立。;4.企业战略：企业通过资源配置以赢得市场竞争优势的全局策划与安排。

5.工作组织：以岗位划分为基础的有计划的分工协作体系。

6.企业用工模式：企业组织通过劳动市场吸收和使用人力资源的??式，大致可以分为市场本位制、企业本位制、人才本位制三种。;１.什么叫劳动交易?它有什么意义?

２.如何理解劳动市场?它是如何影响人力资源开发与利用的?

３.企业是如何产生的？为什么人们愿意加入企业？

４.企业与员工的工资契约具有什么特点？如何加以落实？;５.企业战略如何影响企业的人力资源状况？

６.什么叫有计划的分工协作？它如何影响员工管理?

７.企业的组织设计应考虑哪些因素？常见的企业组织结构形式有哪些？

８.过度分工会产生什么缺陷？职务设计出现了什么变化？

９.如何理解企业用工模式？企业本位制用工模式的特点是什么？;第４章人力规划;一、人力资源规划的作用：;二、人力资源规划的制定：;1、职务管理计划;;;职务工作分析的作用;2、人员调配计划;3、职业开发计划;4、工作考评计划;5、员工激励计划;;一、人力资源规划的含义;第１节人力资源规划的任务;三、人力资源规划的要求;第２节人力资源规划的制定;一、人力资源规划的内容;二、人力资源规划的程序;三、人力资源规划的编写;第３节人力资源规划的方法;一、人力资源需求预测方法;二、人力资源供给分析方法;三、人力资源供求平衡方法;四、人力资源信息系统;1.企业用工必须适应经营管理需要。人力资源规划是根据企业需要对人力资源管理活动进行的预先安排，它使管理工作具有方向性和系统性。

2.人力资源规划具有多方面内容，是由多项职能工作计划构成的统一体。企业的人力资源规划体系结构取决于该企业的特点。;3.编制人力资源规划的基础，是对企业的人力资源供求状况所进行的科学预测，为此需要采用专门的预测方法。

4.在人力资源预测中，对于人才需求的内部供给分析具有特别重要的意义，其精确程度体现了企业人力资源管理的水平。

5.为了编制合理有效的人力资源规划，必须建立和完善人力资源信息系统，这是人力资源管理的一项基础工作。;1.人力资源规划：是人力资源的计划管理方式，它是在分析预测企业未来人力资源供求关系的基础上所制定的系统管理方案，通常由总规划和具体工作计划构成。

2.人力资源职能计划：为人力资源规划的构成部分，是规划内容在不同管理职能工作中的具体体现。;3.人力资源需求预测：指对企业未来人力资源需求状况的判断，是人力规划的基础。

4.人力资源供给分析：指对人力资源未来供给能否满足企业需要的分析，包括企业内部人力资源供给分析和企业外部人力资源供给分析。

5.人力资源供求平衡：指满足人力资源需求的管理活动，是人力资源规划的目的。;1.什么是人力资源规划?它是如何与企业经营计划相联系的?

2.如何理解人力资源规划的结构？它