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东化实业薪酬绩效考核体系管理办法总经理办公室编制

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绩效考核体系管理办法

绩效考核体系管理办法

(2009年12月修订版)

编制：

审核：

批准：

实施日期：

东化实业总经理办公室人力资源部编制

二00九年十二月

内部资料

注意保存

TOC\o1-3\h\z\u第一章总则 3

第一条办法与依据 3

第二条 适用范围 3

第三条考核目的 3

第四条考核原则 3

第五条考核用途 3

第二章考核组织 3

第六条组织原则 3

第三章考核周期 4

第八条考核周期分类 4

1） 月度考核 4

2） 季度考核 4

3） 半年考核 5

4） 年度考核 5

第九条各级员工考核周期 5

第四章考核方法 5

第十条关键绩效指标考核法 5

第十一条绩效考核指标分类 5

第十二条绩效考核指标的适用 6

第十三条兼职情况下的考核指标适用 7

第十四条考核指标目标值或指标描述的确定 7

第十五条考核程序 7

第十六条考核评分标准 7

第十七条考核结果确定 7

（一） 综合评定等级 7

（二） 比例限制 8

第十八条考核过程控制 8

第十九条绩效反馈与沟通 8

第五章考核结果运用 8

第二十条确定年薪制收入时的运用 8

第二十一条确定绩效工资时的运用 8

第二十二条工资档次调整时的运用 9

第二十三条在员工晋升方面的运用 9

第二十四条在员工培训方面的运用 9

第六章申诉及处理 9

第二十五条申诉受理机构 9

第二十六条提交申诉 9

第二十七条申诉受理 9

附件一：考核指标评定标准 10

附件二：指标目标值、指标描述确定流程 11

附件三：考核流程图 12

附件四：申诉流程图 13

附件五：组织机构图 15

第一季度：4月1日――4月7日

第二季度：7月1日――7月7日

第三季度：10月1日――10月7日

第四季度：次年1月1日――次年1月7日

半年考核

半年考核每年开展两次，考核高层管理人员半年的管理类、经济类指标。考核实施时间为每半年结束后的次月7日之前。

上半年度：7月1日――7月7日

下半年度：次年1月1日――次年1月7日

年度考核

年度考核每年进行一次，考核员工一年的综合指标。考核时间为次年度1月1日－1月7日。

第九条各级员工考核周期

根据各级别岗位的特点，对岗位员工考核周期规定如下：

考核对象

考核周期

高层管理人员

半年考核＋年度考核

中层管理人员

月度考核+季度考核＋年度考核

基层管理人员

月度考核+季度考核＋年度考核

基层员工

根据东化实业有限公司组织结构和岗位设置，参加绩效考核的高层管理人员为总经理、总工程师、营销副总经理、副总经理或总监；中层管理人员主要为总经理办公室主任、技术研发部经理、销售部经理、生产部经理、物流部经理及各部门副职；基层管理人员为各项目、科室主管；基层员工指除高层管理人员、中层管理人员和基层管理人员之外的其他员工。

第四章考核方法

第十条关键绩效指标考核法

本方案采用KPI（KeyPerformanceIndication）关键绩效指标考核法，着重从关系到东化整体发展战略目标的关键绩效因素来对员工工作进行考核。

第十一条绩效考核指标分类

绩效考核指标共分三类：经济类指标、管理类指标、任务类指标。

经济类指标是指衡量被考核人工作情况的可以量化的经济性绩效指标，；

管理类指标是指衡量被考核人管理能力的绩效指标，例如对于物资供应而言，采购活动的开展效果就属于管理类指标；

任务类指标是指衡量被考核人对上级交派的工作任务的执行情况的绩效指标。

第十二条绩效考核指标的适用

根据各级别岗位的特点，对各岗位员工适用的绩效考核指标进行不同规定：

高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员适用经济类指标、管理类指标、任务类指标共三类绩效考核指标；

基层员工适用经济类指标、任务类指标共两类绩效考核指标。

考核对象

绩效考核指标

高层管理人员

经济类、管理类、任务