制造成本培训.pptxVIP

制造成本培训汇报人：文小库2023-12-26

CATALOGUE目录制造成本概述制造成本核算制造成本分析制造成本控制制造成本降低的措施制造成本培训的意义和价值

01制造成本概述

材料成本人工成本制造费用研发与设计成本制造成本的构产过程中所消耗的原材料、辅助材料、外购件等费用。生产人员的工资、奖金、福利等费用。生产过程中发生的间接费用，如设备折旧、维修费、水电费等。产品研发和设计阶段的费用，包括研发人员的工资、试验费、设计软件费等。

制造成本直接关系到企业的利润水平，降低制造成本可以提高企业的盈利能力。利润影响市场竞争力决策支持在价格竞争激烈的市场环境中，制造成本的高低直接影响到产品的定价和企业的市场竞争力。制造成本数据可以为企业决策提供支持，帮助企业做出更合理的资源配置和生产计划。030201制造成本的重要性

根据市场需求和竞争状况，制定合理的成本控制目标，并分解到各个生产环节。制定成本控制目标通过改进生产工艺、调整生产线布局等方式，提高生产效率，降低制造成本。优化生产流程通过集中采购、比价采购等方式，降低原材料和外购件的采购成本。采购管理加强质量管理和质量控制，减少废品和返工，降低质量成本。质量成本控制制造成本的管理和控制

02制造成本核算

制造成本核算方法作业成本法根据生产过程中各项作业对资源的消耗情况，将成本分配到产品或服务中。标准成本法通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，以分析成本差异。直接成本法只将生产过程中直接发生的成本计入产品成本。

与产品生产直接相关的成本，如原材料、直接人工等。直接成本与产品生产间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。间接成本直接成本和间接成本的核算

确保数据采集的准确性和完整性，避免人为误差和遗漏。数据采集合理、公平地分摊间接成本，避免对产品成本造成不合理的偏差。成本分摊定期进行成本核算，以便及时发现问题并采取措施。核算周期制造成本核算的准确性问题

03制造成本分析

将生产过程中的直接材料、直接人工和制造费用等直接成本计入产品成本。直接成本法作业成本法标准成本法生命周期成本法通过分析生产过程中各项作业的成本，将间接成本按照作业动因分配到产品成本中。制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，分析成本差异的原因。考虑产品从研发、生产到售后服务的整个生命周期中发生的成本。制造成本分析方法

明确企业进行成本效益分析的目的和要求。确定成本效益目标收集与成本和效益相关的数据，包括财务数据和非财务数据。收集数据对收集到的数据进行整理和分析，评估产品或项目的成本效益。分析成本效益根据分析结果制定决策，选择最优方案。制定决策成本效益分析

分析影响成本的各项因素，找出关键因素。识别成本驱动因素针对关键因素制定成本控制措施，如降低采购成本、提高生产效率等。制定成本控制措施将成本控制措施落实到实际生产过程中，确保成本控制目标的实现。实施成本控制对成本控制效果进行评估，不断优化和改进成本控制措施，实现持续降低成本的目标。持续改进成本优化和降低

04制造成本控制

设定明确的成本控制目标，将目标分解到各个部门和生产环节，确保成本控制在预期范围内。目标成本法通过分析生产作业的资源和成本消耗，合理分配间接费用，提高成本核算的准确性。作业成本法制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，找出差异并采取措施进行改进。标准成本法成本控制的方法和策略

质量管理体系建立和完善质量管理体系，确保产品质量符合要求，减少因质量问题导致的成本增加。质量成本分析质量成本构成，包括预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本，以降低质量损失。持续改进通过持续改进生产过程和产品质量，降低生产成本并提高产品质量。成本控制与质量管理

通过优化生产流程和减少生产浪费，提高生产效率并降低制造成本。生产流程优化合理安排生产计划，提高生产计划的执行率和准确性，减少生产过程中的等待和延误。生产计划管理合理配置人力资源，提高员工技能和素质，增强员工的生产积极性和效率。人力资源管理成本控制与生产效率

05制造成本降低的措施

标准化设计统一设计规范，提高零部件的通用性，降低采购和库存成本。创新设计采用新材料、新工艺和新技术，提高产品性能，降低制造成本。减少产品复杂度简化产品设计，降低生产难度和制造成本。优化产品设计

自动化生产引入先进的自动化生产线和设备，提高生产效率，降低人工成本。精益生产优化生产流程，减少浪费，提高生产计划的准确性和灵活性。培训员工提高员工技能和素质，增强员工的生产意识和效率意识。提高生产效率

123通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。集中采购研究替代材料，寻找价格更低、质量更优的原材料。寻找替代材料合理利用原材料，减少浪费和损耗，降低原材料成本。优化材料利用降低原材料成本

03快速响应市场变化提