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新项目开工前的准备工作

一、准备工作的任务、内容、分类与要求

1、施工准备工作的基本任务

为拟建工程的施工建立必要的技术和劳资条件，统筹安排施工施工力量和施工现

场。

2、施工准备工作的重要性

施工准备工作是建筑业企业生产经营管理的重要组成部分。

施工准备工作是建筑施工程序的重要阶段。

做好施工准备工作，降低施工风险。

做好施工准备工作，提高企业综合经济效益。

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3、施工准备工作的分类及内容

(一)、施工准备工作的分类

1、按施工准备工作的范围不同进行分类

（1）、施工总准备（全场性施工准备）

（2）、单项（单位）工程施工条件准备

（3）、分部（分项）工程作业条件准备

2、按工程所处的施工阶段的不同进行分类

（1）、开工前的施工准备工作

（2）各阶段施工前的施工准备

4、施工准备工作的要求

施工准备工作应有组织、有计划，分阶段有步骤地进行。

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建立严格的施工准备工作责任制及相应的检查制度。

坚持按基本建设程序办事，严格执行开工报告制度。

施工准备工作必须贯穿施工全过程。

施工准备工作要取得各协作相关单位的友好支持与配合。

二、施工现场人员准备

劳动组织准备的范围既有整个建筑施工企业的劳动组织准备，又有大型综合的拟

建建设项目的劳动组织准备，也有小型简单的拟建单位工程的劳动组织准备。这

里仅以一个拟建工程项目为例，说明其劳动组织准备工作的内容如下:

劳动力组织准备

劳动力组织准备包括：施工管理层和作业层

1、建立拟建工程项目的领导机构

施工组织机构的建立应遵循以下的原则：根据拟建工程项目的规模、结构特点和

复杂程度，确定拟建工程项目施工的领导机构人选和名额；坚持合理分工与密切

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协作相结合；把有施工经验、有创新精神、有工作效率的人选入领导机构；认真

执行因事设职、因职选人的原则。

建立项目组织机构就是建立项目经理部。

项目经理部设立的步骤：

1）、根据企业批准的“项目管理规划大纲”，确定项目经理部的管理任务和组

织形式；

2）、确定项目经理的层次，设立职能部门与工作岗位；

3）、确定人员、职责、权限；

4）、由项目经理根据“项目管理目标责任书”进行目标分解；

5）、组织有关人员制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度。

项目经理部的组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员

素质和地域范围确定。

1）、大中型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部；

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2）、远离企业管理层的大中型项目宜按事业部式项目管理组织设置项目经理部；

3）、小型项目宜按直线职能式项目管理组织设置项目经理部。

2、建立精干的施工队组

施工队组的建立要认真考虑专业、工种的合理配合，技工、普工的比例要满足合

理的劳动组织，要符合流水施工组织方式的要求，确定建立施工队组(是专业施

工队组，或是混合施工队组），要坚持合理、精干的原则;同时制定出该工程的

劳动力需要量计划。

3、集结施工力量、组织劳动力进场

工地的领导机构确定之后，按照开工日期和劳动力需要量计划，组织劳动力进场。

同时要进行安全