三级甲等综合医院应急管理知识培训.pptx

三级甲等综合医院应急管理

知识培训应急办XX1

应急预案3应急管理机制2应急管理体制12三级甲等综合医院应急管理知识培训PPT课件

01应急管理体制3三级甲等综合医院应急管理知识培训PPT课件

一应急管理体制建设应急管理概念什么是应急管理是指：在突发公共事件的事前预防、事发应对、事中处置和善后管理过程，通过建立必要的应急机制，采取一系列必要措施，保障公众生命财产安全，促进社会和谐健康发展的有关活动。就是风险管理。是围绕突发事件而开展的预防、处置与恢复的活动。01是指为保护人民生命财产安全，维护国家安全、公共安全、环境安全和社会秩序而进行的三类活动：02一是预防，减少突发/应急事件发生二是控制，减轻突发/应急事件的危害三是减低，消除突发/应急事件的影响4三级甲等综合医院应急管理知识培训PPT课件

一应急管理体制建设应急管理概念目的：规避风险应对风险02任务：尽量让突发事件消除于萌芽状态，即有效的预防和充分地准备，在突发事件发生后实现社会危害的最小化，即快速的处理，妥善地恢复01应急管理的四个过程应急管理又是动态管理0403预测预警识别控制包括：预防、准备、响应和恢复四个阶段，均体现在管理突发公共事件的各个阶段应急处置恢复重建5三级甲等综合医院应急管理知识培训PPT课件

一应急管理体制建设突发公共事件6三级甲等综合医院应急管理知识培训PPT课件

一应急管理体制建设对于医院而言突发公共事件相关几方面是指：突然发生的，造成或者可能造成医院的严重危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。特点：突发性复杂性破坏性持续性可控性什么是风险：风险无处不在、无时不在、无人能免。了解这个特性，我们就要树立风险意识。什么是隐患：导致突发事件发生的诱因隐患是已经存在但还没有发生的不安全因素。一是小，容易忽视；二是隐蔽，不易发现。对隐患排除要及时、坚决、彻底。风险可能发生，可能不发生。隐患不排除就一定会发生。灾害：是自然界造成的，灾难人的行为造成的，灾祸是社会领域的时间。都是指突发时间造成的损失达到相当程度、规模的概念，它们一般情况下常常通用。分类：目的是为了加强管理，使每一类，每一种突发事件都有部门去管。分级：目的是为了落实责任，分级处置，节省资源。7三级甲等综合医院应急管理知识培训PPT课件

一应急管理体制建设2003年5月7日，国务院第7次常务会议审议通过了《突发公共卫生事件应急条例》中华人民共和国第十届全国人民代表大会常务委员会第二十九次会议于2007年8月30日通过，自2007年11月1日起施行。8三级甲等综合医院应急管理知识培训PPT课件

一应急管理体制建设9三级甲等综合医院应急管理知识培训PPT课件

一应急管理体制建设突发事件卫生应急工作原则预防为主常备不懈统一领导分级负责协调配合保障健康依法依规措施果断依靠科学加强合作10三级甲等综合医院应急管理知识培训PPT课件

一应急管理体制建设医院应急管理工作要求遵守国家法律法规，严格执行各级政府制定的应急预案。服从指挥，承担突发公共事件的紧急医疗救援任务和配合突发公共卫生事件防控工作。加强领导，成立医院应急工作领导小组，落实责任，建立并不断完善医院应急管理机制。明确医院需要应对的主要突发事件策略，建立医院应急指挥系统，制定和完善各类应急预案，提高快速反应能力。开展应急培训和演练，提高各级各类人员的应急素质和医院的整体应急能力。合理进行应急物资和设备的储备。建立医院应急管理的评估与持续改进机制。11三级甲等综合医院应急管理知识培训PPT课件

一医院应急管理体制建设医院应急工作的管理方法1建立组织管理体系2灾害脆弱性分析3工作计划4应急预案5培训演练6持续改进12三级甲等综合医院应急管理知识培训PPT课件

应急管理体制建设构建应急管理体系医院建立应急管理组织制定《突发公共卫生事件总体应急预案》总体应急预案开展院内医疗安全及灾害脆弱性分析，识别并监控高风险事件灾害脆弱性分析结合医院应急管理工作实际情况，每3-5年修订一次总体应急预案修订总体应急预案结合应急事件适时开展知识培训及相关演练，对培训和演练进行效果评价，从中发现问题，改进工作应急培训与演练院前、总务后勤、药房等职能部门做好应急物资储备满足供应应急物资储备涉及各个职能科室、临床、医技科室，是一项全院性工作专项应急13三级甲等综合医院应急管理知识培训PPT课件

应急管理体制建设应急管理组织构架上级行政部门、属地卫生应急指挥部（医务科）14三级甲等综合医院