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管理学复习题5

第一篇：管理学复习题5

管理学试卷五

一、名词解释（每小题3分，共15分）

1、管理

2、组织文化

3、决策

4、领导

5、控制

二、选择题（每小题1分，共15分）

1、某项职位或某部门所拥有的，包括做出决策、发布命令等的权

力，属于（）。

A直线职权B参谋职权C职能职权D决策职权

2、毛泽东同志曾讲过：指挥员的正确部署来源于正确的决策，正

确的决策来源于正确的判断，正确的判断来源于周到的、必要的侦察

以及对各种侦察材料联贯起来的思索。周到的、必要的侦察以及对于

各种侦察材料联贯起来的思索分别指的是：（）A信息的沟通与信息

的处理

B信息的收集与信息的处理C信息的反馈与信息的分析

D信息的传输与信息的处理

3、某大学曾有一段时期，教员与行政人员之间总是出现矛盾。矛

盾通常产生于每学期的课程安排。课程安排通常是在上学期临近结束

时，通过教务秘书向每一个教员口头传达的。教务秘书通常是年轻人，

且常常就是本系或本校的毕业生，教员往往感到自己在受学生辈的指

挥和领导，因此总是有一种不舒服的感觉。后来因为偶然的原因，课

程安排改为书面形式，并且直接邮送到每一个教员家中。此后，不知

不觉中大部分矛盾就都消失了。这一问题的解决可以认为是由于：

A职权系统的改变B双方态度的改变C人际关系的改变D沟通渠

道的改变

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4、某企业经理工作任务繁重，他需要有人帮助他选择信息，提供

决策依据，对组织进行有效的控制。在这种情况下，最适宜的信息沟

通网络是（）。

A轮式B环式C链式D“Y”型

5、宾馆的管道系统出了毛病，因维修部经理正准备出差，便委派

维修科长处理，但几天后管道系统仍然渗漏，宾馆总经理听到汇报后，

准备追究事故的责任，责任应当由谁来承担（）。

A维修科长B维修工人C维修部经理D工程部经理

6、在会议进行中，管理者不希望下属不停地提出各种问题干扰会

议的进程，于是，在有人举手要发言时便无视他们的举动，只顾自己

把话讲完。这种影响下属行为的方式是（）。

A正强化B负强化C自然消退D惩罚

7、你手下的一位雇员不断给你招惹麻烦。她一直没精打采的，只

有在你不断监督下才勉强完成任务。然而，最近你感到她发生了变化。

她的工作表现改变了，你也越来越少提醒她按时完成任务。她甚至还

提出了改进其工作绩效的若干建议。此时，你应当如何做?（）A继续

指导和严密监督她的工作

B继续监督她的工作，但听取她的建议并且采纳那些合理的建议C

采纳她的建议，并支持她的想法D让她对自己的工作承担起责任

8、W公司有三级管理层：公司总部、产品部(共12个产品部)和

各职能部门。由于公司的产品种类越来越多，总裁感到难以继续对所

有的产品部进行有效的管理。为此，提出以下几种组织变革方案。你

认为最不可行的方案是：（）A在公司总部和产品部之间增设一个按

产品大类组成的管理层B更换一位能力更强的总裁C淘汰几种产品

D各产品部实行自主管理

9、下列决策哪一种更倾向于程序化决策？

A