精细化管理的理念.ppt

模式三：基于信息化的精细管理模式*基于信息化的煤炭企业精准安全管理精准安全是煤炭企业信息化精细管理模式的前提环节。利用信息技术对信息传递、处理的客观、快速与及时性，通过现场作业自动化监控与报警处理系统，使得安全隐患可以及时地发现并处理。模式三：基于信息化的精细管理模式*基于信息化的煤炭企业精益生产管理01组建组织体系——建立基于煤炭产品的生产单元02组织拉动式生产，根据市场需求以需定产03保持煤炭生产系统均衡高效运转04搞好设施规划与布置05创造运作条件——职工队伍、管理基础、技术、内外部环境等06模式三：基于信息化的精细管理模式*基于信息化的煤炭企业精品质量管理注重全过程的质量管理，统筹规划，合理配采提高煤炭专用设备质量从各个工序抓煤炭质量，特别是从采掘源头抓起提高员工素质，包括质量意识和质量控制的知识模式三：基于信息化的精细管理模式*基于信息化的煤炭企业精细经营管理精细人力资源管理精细财务管理精细物资管理精细成本控制0102030405第四部分

煤炭企业实施精细化管理

的基本思路2009-5-28*一、总的指导思想*在企业发展战略的指导下，立足企业自身实际，突出抓好四项重点工作，通过总结归纳，继承扬弃，借鉴吸纳，更新理念，规范操作，优化流程，单元衔接，系统集成以及整体规划，分段实施，持续改进，构建四化管理格局，实现三个主体目标。标准规范化、岗位责任化、运行流程化、工作数量化生产、安全、质量和成本安全、优质、高效二、遵循的基本原则*01人本化原则05交点化原则04程序化原则02数量化原则03可操作原则06六项原则07效益性原则三、追求的主体目标*管理体制科学完善生产管理稳定高效运行机制严密高效管理理念凝聚固化安全管理本质安全物供管理即时周到营销管理互利双赢质量管理稳定优良人力管理充足保障文化建设先进独特成本管理先进合理第五部分

抓好企业精细化管理的

关键点2009-5-28*(一)大力推进安全文化建设一、煤矿安全精细化管理要点内容*强化安全文化理念强化制度建设规范员工行为加强安全文化体系建设建立以“预”为主的的安全机制（二）建立健全安全生产责任体系一、煤矿安全精细化管理要点内容*加大安全责任与分配挂钩力度建立健全各项岗位责任制强化各级安全生产第一责任人的制度CBA一、煤矿安全精细化管理要点内容*01加强现场安全管理03加强管理人员现场指挥05加强现场劳动组织管理02加强动态安全管理04发挥区队、班组现场管理中主体作用06落实井下职工“十项安全生产权利”一、煤矿安全精细化管理要点内容*加强和改进安全技术管理01020304健全以总工程师为核心的技术管理体系依靠科技进步，提高自动化水平推进科技兴安战略，提高安全装备水平05强化现场技术管理一、煤矿安全精细化管理要点内容*加强安全质量标准化工作提升安全质量标准化建设水平制定和完善精细化管理标准严格落实《安全质量标准化工作实施办法》01020403一、煤矿安全精细化管理要点内容*01强化和健全安全监察和监督体系依法建立健全安全监察机构发挥安全监察部门作用020304加强专职安监队伍建设建立和完善各项安全管理制度查处失职渎职和违法违纪行为0506一、煤矿安全精细化管理要点内容*改革用工制度，加强安全培训严格各类从业人员安全准入做好专业人才培养加强专业应急救援队伍建设加强安全教育组织领导分层次开展安全培训一、煤矿安全精细化管理要点内容*加强事故管理和责任追究加强事故管理严格对“三违”人员的处理规定加大事故责任追究力度一、煤矿安全精细化管理要点内容*严格考核和奖惩加大安全投入，治理安全隐患加强生产安全费用管理成立安全考核领导小组和考核办公室，负责安全考核奖惩工作。实行一月一考核，一季一兑现，年度总考核、总兑现。多渠道筹措生产安全费用认真排查治理事故隐患二、煤矿质量精细化管理要点内容*增强质量意识提升质量理念加强质量意识教育增强质量意识，提升管理理念二、煤矿质量精细化管理要点内容*加强开采设计中的煤炭质量控制加强采掘现场的煤质管理生产运输中的煤炭质量控制加强源头管理，提高原煤质量二、煤矿质量精细化管理要点内容*洗选过程中的煤炭质量控制完善选煤系统加强选煤过程质量管理加强地面煤质管理，确保商品煤质量二、煤矿质量精细化管理要