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主要负责人七条职责

第一篇：主要负责人七条职责

生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：

（一）建立、健全本单位安全生产责任制；

（二）组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；

（三）组织制定并实施本单位安全生产教育和培训计划；

（四）保证本单位安全生产投入的有效实施；

（五）督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事

故隐患；

（六）组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；

（七）及时、如实报告生产安全事故。

第二篇：负责人职责

项目部经理职责

1、代表公司行使项目经理部管理职权，全面负责本项目施工

全过程的资源调配与行政管理、ISO9001质量管理体系施工质量

控制、安全管理、文明施工管理，审核设备采购计划、施工费支付、

工程索赔工作管理。妥善处理与当地政府和其他施工方等各方面的关

系。

2、审核工程设计的先进性、可靠性、经济性；负责工程实施的合

理性与可操作性；全面负责工程全面合同指标的完成、工期目标与工

程经济效益的实现。

3、提出开工申请报告，审核项目的施工组织与进度计划，实

施并参加业主及监理工程师的工程协调会。

4、批准设计变更报告、施工质量自检报告；审核并提出完工

报告、提出工程验收计划、工程支付报告、提出工程竣工文件；

批准设备操作、维修培训计划。

5、对整个工程实施全面负责，确保工期、质量、安全、效益

四统一。

6、协调工程项目的各方面关系并与业主及监理工程师密切配

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合，妥善处理与当地政府和其他承包商等各方面的关系，确保本

工程顺利实施。

7、负责施工项目的组织机构和各项管理制度。

8、负责施工全过程的组织控制、管理工作等。

项目部技术负责人职责

1、为项目实施提供施工规范、技术决策、工程设计方案、施

工组织与进度计划、施工技术指导、支持、咨询、协调。协助项

目经理搞好工程成本控制。

2、负责工程设计的先进性、可靠性、经济性、审核工程的设

计图纸，负责工程实施的合理性与可操作性。审核并确认设备、

施工材料的选型，提出设备采购计划。

3、负责审核各种施工报表，负责提出施工月报，负责审核、管理

施工资料、竣工资料。提出工程完成量报告，审核施工计量资料、施

工费用支付资料。提出设计变更、施工变更报告（申请）。

4、做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作。

组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工方案、

技术措施等。

5、负责技术保障管理、施工技术指导管理工作，负责解决与

协调工程实施过程中在设计、供货及调试过程中出现的技术问题，

及时解决施工现场遇到的技术难题。

6、全面负责系统的调试工作，编制工程验收计划，组织完工

测试工作，组织工程验收工作，确保工程的实施结果达到设计所

要求的技术指标。

7、做好各级联络及协调工作，协调与施工监理工程师配合工

作，协调与其他相关专业、工程方面之间的技术指导工作。控制

施工进度，合理调配劳动力、机具。

8、负责培训工作的实施。负责试运行期间的技术保障工作。