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2024年物流公司工作总结精编

各位领导、同事们：

大家好!在虎年到来之际，首先我代表物流部给大家拜个早年，预

祝大家虎年虎虎生威、财源广进。

____年，是公司领导克服各种困难，带领大家开源节流，想方设

法扩大业务收入，平稳发展的一年;也是我物流部根据公司领导的指

示，精益管理、严格控制成本，谋求突破的一年;同时，也是本人在各

位同事关心支持下持续改进、不断成长的一年。为获得公司领导和在

座各位的可贵意见，现就本部门及本人各项具体工作汇报如下：

一、严格控制各项费用，开源为副，节流为主

根据我物流部的情况，开源可能性较小，而节流确实是本部门重

中之重，这在今年的财务费用明细中能看得出来。

1.物流部费用现状

本部门今年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行说

明。物流费用可以分为固定和变动两部分，固定费用不随公司业务变

化变化，变动部分随公司业务增加而增加。当变动部分随公司其他部

门费用降低变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够

降低的只有变动部分，这就造成整个物流费用占公司费用比率具有上

升趋势。

2.控制费用不拘小节

严格控制必须发生的费用，杜绝没用必要的费用。对于配送费

用，我物流部严格按照最优化路线，最少路费、停车费，罗选成主动

节省停车费成了大家的共识。从公明拉设备回石岩，货运公司报价

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____元，我们实际节省____%。对于各种设备的保养，我们也是价比三

家。例如粤b____油泵问题，罗____咨询好几家，费用都在____元左

右，但是我们实际只花费三百余元，节省____%以上。对于一些小事

情，我们也是尽量节省，例如为石岩仓库窗户刷油漆，我们都是自己

买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不胜枚举，变动费用节省达

____%以上，虽然没有为公司做出突出贡献，但是也尽了自己的努力。

3.固定费用控制

根据公司领导对物流部下属仓库指示，把原珠海仓库库存龙骨一

次性转移到石岩，为公司节省一定的仓储费用。另外，我们配合呼哥

拟把银湖仓库对外出租，进一步降低部门管理的固定费用。

二、以学习____为契机，进一步加强部门管理

1.完善部门管理制度

按照领导意见，对各项管理制度进行修改。在保持原有流程不变

的基础上，加入了财务监督等条款，进一步规范出入库流程。

2.提升部门人员服务意识、安全意识

本部门在强调多创效益的同时，必须确保服务质量、操作安全，

要求部门人员既要节省费用，更要对业务部门、客户提供服务和保

障，支持业务部门多创效益。认真____安全第一、预防为主、综合治

理的方针。一年来，本部门无一例投诉、无一例安全事故。

3.加强部门人员知识技能自我培训

由于公司业务不饱和，本部门人员经常利用空闲进行自我培训、

自我提升，为公司未来发展储备力量。

三、降低呆滞库存、运回矿面板

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过去一年中，经过领导的支持和各相关部门配合，富林木地板和

瓷砖清货，并处理了银湖仓库部分精品、壁布样