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2024年骨科护理工作计划

篇：骨科护理工作安排2023年骨科护理工作安排

在护理部的带领下，紧紧围绕工作目标，加强平安管理；提

高护理服务品质，深化优质护理内涵建设,为进一步健全和

完善各项护理工作，制定以下工作安排：

一、仔细实施目标责任制管理，增加奉献、主动服务意识，

质量、平安意识，严格执行护理核心制度意识，从而促使护

理质量提高。

二、以严谨看法抓好每项护理工作的全程质量管理，即基础

质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点。进一步

优化排班，做到无缝交接，保障病人平安。

严格遵守执行消毒隔离制度，作好病区环境卫生学监测工作，

结果达标，同时，作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作，

不断提高各级人员手卫生观念，渐渐提高全员手卫生以从性。

四、加强护士在职教化，提高护理人员的综合素养，制定科

室培训安排，抓好护士的“三基”及专科技能训练与考核工

作。

1、加强专科技能的培训、基本技能考核：由科室护士长、

示教员、理论负责人组成培训考核小组。制定出本科专科理

论与技能的培训与考核安排，结合护理部安排，对每位护士

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进行有针对性的培训与指导，对年内安排的各项基本技能内

容定期进行考核，做到全员必需达标，考核按实际工作中抽

考，按安排支配集中操作考试，理论考试的形式进行，要求

讲究实效，不流于形式，为培育专科护士打下扎实的基础。

2、不断检索文献资料搜集专科理论学问、邀请医生授课，

开展多样化的护理查房、疑难病例会诊探讨会等，同时，有

安排的选送护士骨干外出进修、学习，以不同形式更新学问

和技能，提高学术水平，做到理论学问扎实，操作胆大心细，

不断创新，激励年轻护士对新学问与新技能的操作与驾驭。

不断提高护士工作实践实力。

五、加强护理质量过程限制，确爱护理工作平安、有效

1、在护理部的监控管理下，接着实行科室护理质量管理护

士长负总责，科室质控组长、感控员协作管理，全科护理人

员参加管理，明确各自的质控点，增加全员质量管理的意识，

提高护理质量。

2、在新的一年内每月组织护理业务查房及查房，检查梳理

护理核心制度执行及护理平安管理工作，排查护理质量、平

安管理疏漏环节，确爱护理核心制度、患者平安管理制度的

执行落实，不断提高护理质量，保障患者护理平安。

3、强化执行医嘱核对制度，对有疑问的医嘱刚好与医生核

对，并将操作过程遇到的特别状况刚好与医生沟通反馈，以

便于医疗安排的进一步完善，静脉输液、输血、用药等治疗

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护理环节要求严格落实核对制度，进行各项操作时主动向病

人或家属明确交待留意事项及目的取得理解和协作，保证病

人平安。

4、加强围手术期病人管理，加强对于管道滑脱（如导尿、

伤口引流管路病人）、跌倒/坠床、压疮高危病人的护理管理、

健康宣教工作，以削减并发症的发生。

六、对于新调入、新毕业以及有思想心情的护士加强管理、

做到重点交待、重点跟班。新入院、新转入，危重、大手术

后病人、有发生医疗纠纷潜在危急的病人重点检查和监控管

理。节假日、双休日、工作繁忙、易疲惫时间、A班与P班、

P班与夜班时间段的交班均要加强监督和管理。不断关切每

一位护士的工作、生活与心理动态，刚好排解各种纠结与怀

疑。

七、坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，各种抢救仪

器