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精选制度1：任职资格评审制度
一、目的与原则
1）岗位任职资格评定的目的在于评定任职人员与岗位所需能力的匹配程度，提升各岗位员工的任职能力，保证公司整体经营目标的实现。
2）公司对员工的任职资格评定遵循以下原则：
公正性原则：公司对员工任职资格的评定针对员工个人特质与岗位所需素质的做出评定，评定不受任何非客观因素的影响；
公开性原则：任职资格评定在被评定人知晓并参与的前提下进行；
公平性原则：任职资格评定是对被评定人针对评定岗位所需能力进行，而非与其他被评定人对比进行。
客观性原则：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实依据
二、评定者与组织者
1）任职资格评定者
新应聘者、转正员工任职资格由人力资源部协同用人部门经理共同完成；
基层员工由其直接业务主管或部门经理进行资格评定；
业务主管任职资格由部门经理进行资格评定；
部门经理任职资格由总经理进行评定；
总经理任职资格由董事会进行评定。
2）任职资格评定的组织者为公司人力资源部
三、岗位任职资格评审标准
1）新聘员工任职资格标准
参见《招聘管理规定》
参见《转正管理规定》
2）正式员工任职资格标准
公司规定的工作业绩指标和态度考评指标、能力考评指标标准
四、任职资格定期评定程序
1）公司员工任职资格年度评定程序
人力资源部将组织各部门对各岗位的任职资格进行年度评定。
人力资源部在每年12月30号将岗位任职资格评定表下发给各部门经理；
任职资格的评定将以各岗位工作业绩及态度与能力的考核为基础进行（工作业绩及态度能力的考核参见《绩效考核手册》）；
各岗位员工任职资格由其直接主管或经理评定；
评定人在完成评定后，将评定结果交于被评定人确认，如有部门内不能解决的问题提交人力资源部进入复议程序；
岗位任职资格的评定在次年2月10号前完成并提交人力资源部；
人力资源部对各部门提交的评定进行整理；
人力资源部将调研其间接上级、同部门员工、业务关联部门以及评定人对评定结果进行重新审核；
重新审核的结果如与初次评定结果不符者交由公司考核委员会处理；
整个复议过程将在2周内结束。
各岗位具体任职资格由各部门在职位说明书的基础上制定；
各部门制定的任职资格标准在人力资源部统一审核的基础上确定
五、任职资格不定期评定程序
1）新聘员工的资格评定程序
在新进员工的招聘过程中，由人力资源部和用人部门主管或经理对应聘人员的资格能力进行审核测试，参见《招聘管理规定》。
2）转正员工的资格评定程序
在试用期（公司规定为2月）结束的前1周，部门主管或经理与申请转正人进行谈话，部门经理填写试用期评定，申请人填写转正申请并提交转正报告。参见员工《转正管理规定》。
精选制度2：员工建议管理制度
一、本公司为倡导参与管理，并激励员工就其平时工作经验或研究心得，对公司业务、管理及技术，提供建设性的改善意见，借以提高经营绩效，特制定本办法。
二、本公司各级员工对本公司的经营，不论在技术上或管理上，如有改进意见，均得向人力资源部索取建议书，将拟建议事项内容详细填列。如建议人缺乏良好的文字表达能力，可洽请人力资源部经理或单位主管协助填列。
三、建议书内应列的主要项目
1、建议事由：简要说明建议改进的具体事项。
2、原有缺失：详细说明在建议案未提出前，原有情形之未尽快妥善处理以及未提出相应改进意见的原因。
3、改进意见或办法：详细说明建议改善之具体办法，包括方法、程序及步骤等项。
4、预期效果：应详细说明该建议案经采纳后，可能获致的成效，包括提高效率、简化作业、增加销售、创造利润或节省开支等项目。
5、建议书填妥后，应以邮寄或面递方式，送交人力资源部经理亲收。
四、可提供建议的范围
1、建议内容针对本公司生产、经营范围具有建设性及具体可行的改善方法。
1）各种操作方法、制造方法、生产程序、销售方法、行政效率等的改善；
2）有关机器设备、维护保养的改善；
3）有关提高原料的使用效率，改用替代品原料，节约能源等；
4）新产品的设计、制造、包装及新市场的开发等；
5）废料、废弃能源的回收利用；
6）促进作业安全，预防灾害发生等。
2、建议内容如属于下列各项范围，为不适当建议，不予受理。
1）攻击团体或个人提案；
2）诉苦或要求改善待遇者；
3）与曾被提出或被采用过的建议内容相同者；
4）与专利法抵触者。
五、本公司为审议员工建议案件，设置员工建议审议委员会（以下简称审委会），由各部门经理为审议委员，人力资源部经理得为召集人。
六、审委会的职责如下：
1、关于员工建议案件的审议事项。
2、关于员工建议案件评审标准的研订事项。
3、关于建议案件奖金金额的研议事项。
4、关于建议案件实施成果的检讨事项。
5、其他有关建议制度的研究改进事项。
七、人力资源部收集建议书后，应即于收件三日内编号密封送交审委会成员，提交审委会审议。如果情况特殊，得由审
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