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精选制度1：员工月度绩效考核制度
员工绩效考核是公司人力资源管理的重要一环，它是对员工进行任用、晋升、调薪、奖惩、培训的客观依据，绩效考核的过程和结果也是重要的激励手段，为保证员工绩效考核有效地进行，特制订本办法。
1、员工绩效考核由人力资源部统一组织管理，各部门具体实施。
2、本制度适用于集团公司所有副经理以下职位（不含副经理）的正式员工。
3、员工绩效考核工作应坚持考核内容、考核标准、考核程序事先公开，考核由部门经理主持，以员工实绩和行为事实为依据，坚持公开、公平、公正等原则以保证考核的客观性和激励性。
4、考核时间为每月21日–25日，具体由人力资源部绩效专员负责。
5、考核内容
1）业绩（60分）。能按时完成安排的各项工作任务。
2）能力（15分）。具有胜任本职工作的专业能力、业务能力、组织协调能力；能钻研业务，善于学习，不断提高自身综合素质。
3）品德（10分）。
4）工作态度（15分）。工作积极，能充分发挥主观能动性、严格遵守各种规章制度。
6、考核过程
1）员工自我评价
员工每月20日向人力资源部上报个人下月工资计划及对上月的工作总结。客观、认真评价个人工作情况，在《员工绩效考核表》上为自己打分，然后将考核表交直属上级。
2）部门同事互评。本部门同事根据自己对被评者的月度表现进行互评。
3）领导评价。部门经理根据员工工作情况并参考员工自评、互评，全面分析员工工作中的表现，给员工打出绩效评估分数，并给出综合评价意见。
4）计算考核得分。考核最后得分＝部门同事互评得分×50%＋领导评议得分×50%。
5）员工与上级领导沟通面谈。双方就员工综合考核分数和等级进行沟通，达成共识后双方签字认可。如果双方不能就考核结果达成一致，以总经理签字认可的考核等级为最终结果。人力资源部汇总考核结果。
7、考核总分为100分。各部门员工考核等级最后确认后汇总至公司人力资源部。
8、本制度适用于集团公司本部。
9、本制度有公司人力资源部负责解释。
精选制度2：人力资源调配管理制度
一、总则
1、为适应XX有限公司（以下简称集团公司或公司）及员工个人的发展需要，合理调配公司内部人力资源，特制定本制度。
2、本制度适用于集团公司及所属项目公司。
3、综合管理部为公司人力资源调配的归口管理部门。
二、调配范畴
1、员工调配包括公司各部门之间、公司与所属公司之间以及各公司之间的人员调配。
2、公司基于业务发展需要，可在公司范围内适时调整员工的工作岗位和工作地点。
3、员工根据自身发展定位，可主动申请调职、调岗或参加公司组织的公开竞聘。
4、外派人员是指与公司签订劳动合同但派驻项目公司工作的人员，其中财务、成本、材料管理岗位人员为垂直管理人员，其他外派人员为一般外派人员。但除财务、成本、材料管理岗位及部门经理以上层面人员外，其他岗位人员原则上均不实行外派。
三、审批及实施
1、集团公司各部门之间的员工调配，按以下权限规定报批：
1）公司财务管理部负责人、公司总经理助理及以上人员的调配，报公司董事长(或其授权人)审批；
2）其它人员由集团公司总经理审批。
2、项目公司内部的人员调配，按以下权限规定报批：
1）部门经理（含主持部门工作的副经理）及以上人员的调配，报集团公司审批；
2）部门副经理（不含主持部门工作的副经理）及以下人员的调配，由所在公司总经理审批。
3、集团公司与项目公司之间、项目公司与项目公司之间的人员调配，按以下权限规定报批：
1）集团公司财务管理部负责人、总经理助理及以上人员、项目公司副总经理及以上人员的调配，集团公司总经理审核后报集团公司董事长（或其授权人）审批；
2）其它人员由集团公司分管领导审核后报总经理审批。
4、集团公司内部的人员调配，以及集团公司向项目公司外派人员或从项目公司调入人员，由综合管理部根据用人单位（部门）的人员需求或员工本人申请，会同有关单位（部门）进行协调和考察后，填写《员工调动审批表》，并办理逐级报批手续。
5、项目公司之间的人员调配，原则上由调出单位与调入单位协商一致后，由调入单位通知公司综合管理部填写《员工调动审批表》，并办理逐级报批手续。项目公司之间的人员调配原则上应将人事关系及薪酬福利等一并转移，特殊情况需要在原单位保留人事关系和待遇并作为外派的，须说明原由，并经集团公司批准后执行。
6、调动审批获得批准后，由集团公司综合管理部负责向调出单位（部门）、调入单位（部门）及员工本人发送《员工调配通知书》，调出单位（部门）和员工本人应按照《员工调配通知书》的时间要求，及时办妥移交手续，到调入单位报到。
四、薪酬福利及相关费用管理
1、调动人员的薪酬福利按新职级套靠调入单位的薪酬福利标准执行。
2、因人员调动发生的相关费用，如差旅费、档案关系转移费用等，由调入单位按财务规定列支。
五、附则
本制度由公司综合
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