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2024年项目经理个人总结

时光如梭，转眼间____年已经结束，新的一年开始了，很感谢来

自于公司领导和同事对我的关心及工作上给予的支持和配合，本人的

工作岗位是人力资源主管，主要负责：招聘与培训这两个人力资源模

块的工作，现对工作总结如下：

一、工作总结

1、招聘为了保证人员的及时到岗，提高招聘员工层次，人力资源

部与前三大招聘网站建立了良好的合作关系。

招聘工作是人事工作的一个重要内容，需考虑公司的招聘本，各

部门的用人要求。在招聘工作中，权衡应聘人员的学历背景、工作背

景、稳定程度等方面的因素，对应聘人员进行初步简历甄选与面试，

推荐给公司的用人部门，经用人部门面试考核后入职。

____年度成功招聘____名新员工，目前在职____人，员工适岗率

超过____%，人员稳定程度相对比较高，目前，____岗位、____岗位、

____岗位人员已成为公司核心员工。

2、培训新员工入职是了解“不以规矩，不成方圆”，入职后，认

真学习并深入理解公司的各项规章制度，不仅规范自已的行为，在招

聘新人后，给予宣讲和指导。让每一个加入____公司的员工都能尽快

了解公司，并融入于这个集体，让新员工入职后有强烈的归属感。

人力资源部与各部门负责人沟通，安排本年度培训课程表，提高

员工业务水平，共举办培训20场，培训约____人次，公司人均课时

为：____小时/年，培训满意度为____%。

二、工作中存在的不足和明年工作改进建议：

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1、培训：

（1）培训课时不够，目前培训周期为二周一（2）培训质量有待

提高，培训后要与员工沟通，了解大家的想法与需求，改进方法，加

强内部中工作培训，以业务知识为主，管理知识和职业素能为辅;

（3）分公司培训，总、分公司之间多交流，总公司人员可利用出差时

间为分公司人员做相关培训;（4）采用其它技术手段，引用外脑，聘

请专业人士来为大家做培训。

2、员工关系：

（1）这个明年新的工作模块，目前公司的员工活动以会餐为主，

其它活动较少;人力资源部协同总裁办多组织公司联谊、比赛等其它活

动，提升企业形象，表达公司对员工的关爱之情，联络员工之间的感

情，增加企业凝聚力;（2）人力资源部要不定期与员工沟通，了解员

工的真实想法与需求，为大家更好的服务;（3）做好与离职员工的面

谈记录，控制人员流失数量。

以上是____年工作情况的汇总，希望领导给予指导，本人会继续

努力，争取更大的进步。有幸成为____公司的人，是我的自豪，愿意

与公司在追求卓越的征程中，并肩努力奔跑。

2024年项目经理个人总结（2）

我于____年____月____日进入____集团置业公司，并于____月

____日进驻____百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有

余。在这____个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指

导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩

阶段，现已完成桩基施工任务的____%，下一步的施工任务虽然异常艰

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