通信一队安全工作.pptVIP

抓管理落实抓监督实施目录一、安全管理与实施总结二、安全事故隐患事例三、把控质量管理及过程控制四、下一步架子队安全工作的重心五、架子队安全工作中问题总结六、本月巡查发现的安全质量问题七、管段施工掠影落实安全培训与安全技术交底。架子队安质、技术部门联合对所以进场人员通过前后13批次共72人进行安全技术培训及安全交底、在实施三级教育培训工作中做到进场一个培训一个、做到上岗前严格进行培训，培训考核合格后才上岗作业，架子队安全质量巡查及总结讨论。架子队通过不定期进行安全巡查，发现问题后及时召开安全专题会，在讨论专题会，让所以参建员工针对检查发现的问题进行讨论，对照自己近期安全施工中是怎么做的、有什么不足、今后怎么确保自身安全进行讨论发言，通过讨论使得我队全体员工安全意识得到加强，从而保证架子队安全工作处于可控状态。抓安全工作的重点。我队主要关键安全重点是东客站雨棚区高空作业，争对安全关键重点，架子队（第二项目部）按照东站建指、监理单位的要求、增设了2名专职安全监督员、对目前正在进行的电照、信息、通信钢管安装及缆线穿放实施过程施工中的安全把控。010302一、安全管理与实施总结二、安全事故隐患事例

1、事故阐述2013年7月29日上午，我架子队劳务协作单位湖南娄底湘渝建筑劳务有限公司电照施工人员彭志辉、曾文明2人在东雨棚区承力结构檩条上进行钢管安装作业时，将两根安全带系在同一根“生命线”上，存在安全隐患，同时，地面未见专职安全监督员张朝军（如图1）。01项目部技术交底不全，安全技术交底中没有明确对安全带的正确系挂方式作出明文的规定。02电照施工人员安全意识不强。03专职安全监督员张朝军脱岗。04对承担管理不善忽视现场安全管理的湖南娄底湘渝建筑劳务有限公司电照劳务协作队处2000元的处罚。05责令电照劳务协作队违章作业人员彭志辉、曾文明，现场负责人：李妙金，在7月29日安全专题会上作出口头检查。06对专职安全监督员张朝军在监管时间内脱岗承担监管执行力不强的责任，并给予200元的处罚3、事故处理2、事故分析4、制定保证措施为杜绝忽视安全的行为发生，加强高空作业的安全管理工作，切实保证安全管理的保证措施的落实，我架子队制定了如下保证措施：（1）、对安全带的正确系挂方法进行明文规定：施工作业区域系两根生命保障线，施工人员在行进时、必须系在”生命线”上、在跨越其他专业”生命线”时，逐一解开，保证至少有一根安全绳系在”生命线”上；在施工时一根系在”生命线”、另一根必须系雨棚结构承力件上。（2）、架子队队长做到每天至少2次到雨棚区进行安全质量盯控管理。（3）、架子队专职安全员每天必须到现场进行安全盯控。（4）、架子队主管相关专业的技术员每天至少一次对现场进行安全质量盯控。（5）、为进一步加强南宁东客站雨棚区高空作业的监管力度，架子队队长郑年平亲自担任该区域的安全责任包保领导。（6）、架子队将严格按照2013年10号文件加强对雨棚区的处罚力度。以处罚制度促进施工过程的安全得到落实。（7）、加强架子队全体人员的安全教育，要求全体施工人员认真执行安全管理规定，牢固树立“管生产必须管安全”“人人都是安全员”的安全管理理念。（8）、高空作业安全奖金考核。架子队争对雨棚区高空作业的重要性，向指挥部申请了3000的高空作业安全考核奖并得到批复，在确保安全无事故后，将对高空作业人员进行专项奖励。有利于鼓励高空作业施工时牢固树立：“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，自觉遵守安全规章制度。确保我队安全工作落实到位。三、把控质量管理及过程控制严格按照公司QEO标准管理办法，对施工质量进行过程控制，在实行领导班子轮岗制度实施过程中对质量进行过程盯控，发现问题及时整改、对关建工序进行每天检查制度，保证工程质量、对关健工序过程实施控制，并结合管理单位的技术规范（南宁通信段）对施工的要求对工程质量进行控制。四、下一步架子队安全工作的重心（1）、查架子队管理。查管理人员安全认识是否到位、思想是否麻痹、安全忧患意识是否淡薄等问题。（2）、查管理制度是否落实、安全体系是否在效运行、安全管理工作流程是否符合标准要求、项目管理人员是否按照现场盯岗（带班）巡查安排表进行现场巡查、管理人员巡查工作力度是否到位。（3）、查现场安全管理工作是否到位。重点检查安全员是否认真行使职责,日常工作是否不留情面、对发现违章行为敢于处理并及时上报；检查工班长是否落实安全质量“三讲”制度、“三检”制度；检查电工、电焊工等特殊工种是否按照本工程安全操作规程进行操作；检查施工机具是否按照操作规程正确操作与使用，食堂卫生是否做到清洁卫生；涉及既有线施工是否按照营业线施工安全实施细则进行施工；