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施工总承包管理及协调

作为本工程的总承包方，对外必须负责对政府机构、建设管理部门等进行全面的协调，对内必须负责建设单位、设计单位、监理单位、勘察单位的协调配合和所有专业分包单位的全面管理、协调、服务以及对自行施工的严格管理。

对总包管理的认识

在整个工程施工过程中将切实做到：

（1）诚信是第一位，是做好工作的基础作为总包单位必须迅速与建设单位建立良好的、相互信任和支持的工作关系。充分与建设单位真诚地沟通，力争做到工程上出现的问题，总包单位尽可能去克服解决。而要做到这点，首先必须从进度和程序入手，主动帮助建设单位发现并解决问题，真正做到“为建设单位之所想，急建设单位之所急”。主动把自己融入或是看成建设单位的一份子，诚心诚意地为建设单位解决工程中的实际困难。

（2）加强与监理、设计的沟通、合作。希望能与监理、设计一起共同为建设单位服务，为工程尽力。从自身做起，做好自己本职工作。作为工程的总包单位将设计、监理在一起，成为一个团队，共同努力，齐心协力为项目。

（3）当好“大管家”，做好分包单位的施工组织与协调及工程款的调度o协调、协作、协商是做好总包管理的灵魂。非常有信心能够统领全局，协调安排好方方面面。用一个声音向建设单位和工程负责。专款专用，集中资金，统一调度。严格控制和减少施工环节的索赔。

本项目分包单位众多，管理和协调的难度较大。为此，按照“一体化”的管理模式对各专业分包单位实施全方位交叉式的总包管理。全面履行总包单位对分包单位“配合、管理、协调、服务”的总包管理职能。

施工总包管理体系

1.组织机构及主要人员职责体系

总承包管理组织机构图详见“组织机构及制度建立”

总承包及分包组织管理体系

1.承包主要管理人员及部门职能

1.1项目经理职能

（1）负责调配、组织企业资源，确保工程的顺利施工。

（2）主持编制项目管理方案，确定项目管理的目标与方针。

（3）确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（4）及时、适当地做出项目管理决策，其主要内容包括投标报价决策、分包选择决策、人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策、合同签订及变更决策等。

（5）审批技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。

（6）与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保业主利益。

（7）积极处理好与项目所在地政府部门及当地街道居委会的关系，确保当地政府部门利益并促使本项目成为“爱民工程”。

1.2项目总工程师职能

（1）负责工程重大施工方案的审查和批准。

（2）组织、汇同技术骨干力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（3）在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制。

（4）审核施工组织与施工方案，并协调技术质量问题。

（5）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令贯彻实施。

（6）组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。

（7）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。组织安全管理人员监督整个工程项目的施工安全，保证施工安全与工程质量。

1.3项目副经理职能

（1）进行总进度计划及现场管理。

（2）负责项目合同管理，对合同谈判、合同签订及合同管理的全过程进行监督管理。管理工程项目预决算的编制工作。

（3）分析、预测工程总成本及阶段成本，确保工程项目的资金合理流转。

（4）负责资格审查及招标工作。

（5）参与制定、贯彻项目管理方针目标，抓好内部的基础管理和队伍建设。

（6）协助项目经理，负责项目的行政决策，日常内部管理及后勤保障管理。

（7）负责工程红线以外与本工程项目公共关系的对外协调工作。

（8）负责整个工程的综合治理工作，确保方针目标的实现。

1.4工程技术部职能

（1）具体抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期完工。

（2）具体负责工程项目的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。

（3）负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。

（4）对施工组织设计和施工方案进行审核检查，协调施工方案上的矛盾冲突。

（5）对深化图进行审核协调，避免发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。

（6）完成与项目有关的计量、试验工作。

（7）负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。

（8）协助项目工程师对关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺新技术的开发研究。

（9）按ISO9002标准管理文件资料，对项目技术资料进行系统化管理。

（10）有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。

（11）合理安排施工搭接，确保