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班组长设备管理职责（5篇）

第一篇：班组长设备管理职责

班组长设备管理职责：

1、负责本班组设备的合理使用与维护保养。

2、组织开展“5S”活动。

3、检查或填写各种记录，督促操作人员执行日常点检和日常维护，

认真执行定人定机和凭证操作制度。

4、参加各类修理工作。

5、参加本班组事故的分析，采取措施，组织和教育操作人员防止

事故发生。

6、组织本班人员经行业务学习。

7、协助车间设备管理人员的各项工作。操作人员要求：

1、设备操作人员应熟悉和掌握设备的性能和各项规程，应熟悉本

岗位职责。

2、按规定对设备进行点检，发现异常及时处理，并认真填写点检

记录卡。

3、对设备进行日常维护保养，即：每班班前对设备各部进行检查，

按规定加油，交班前对设备进行清扫，并认真填写交接班记录。

4、协助维修人员进行定期维修保养、督促维修人员填写记录。

5、协助设备处安排的大中修工作。

6、协助抢修工作。包机维修人员的要求：

1、对设备不断进行巡回检查，发现故障要及时排除，对不能排除

的故障要及时通知车间设备员或车间主任，同时做好记录。

2、严格查看或填写运行记录，督促操作工人合理使用设备，协助

操作工完成维护保养和点检。

3、按照车间的安排，进行设备的定期维护，同时了解设备的磨损

情况，协助车间管理人员做出备品备件计划。每次维护后应填写维修

保养记录。

4、对包机设备的“四漏”现象进行治理。

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5、进行事故的抢修，修筑有关部门组织的修理。

6、对重点设备定期进行精度检查和调节同时填写检查调整记录。

第二篇：班组长设备管理职责标准

班组长设备管理职责标准

一、每天对运行设备逐台检查一次，掌握使用情况，发现问题及

时解决并做好记录。

二、设备的维护和检修

1.组织执行设备操作维护保养、修理规程，安排维护保养和修理

计划，编制工时定额和物料消耗定额，组织填好修保记录和修保验收

工作。

2.根据设备运行小时(或公里)及设备技术状况，对需大修的设备做

在修计划，并按规定时间上报上级主管部门。

3.设备大修过程中，严格执行大修质量标准，检测关键部位的精

度，保证大修质量符合标准规定。

4.参与设备大修和验收工作，接收整理大修竣工资料并归档。

5.自管大修设备，不突破大修费用指标。

三、设备管理的基础工作

1.组织推行全员设备管理，建立完整的设备台账和卡片，做到账

卡物相符。

2.根据设备统一编号，按A、B、C管理法做好分类管理。

3.办理设备的调入、调出、验收、改装、迁移及审请报废等手续。

(1)新设备的调入，应组织有关人员进行检查验收，合格后方可办

理调入手续。

(2)按设备调拨管理制度办理内部设备调转手续并移交设备档案。

(3)具备报废条件的设备，提出报废申请，经上级批准后办理报废

销账。

4.建立健全设备档案

(1)建立健全设备运行、维护保养及检修的详细记录及台账。

(2)收集设备的出厂合格证、检验证、说明书和装配图配件目录等