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班组长每天工作安排(合集5篇)--第1页
班组长每天工作安排（合集5篇）
第一篇：班组长每天工作安排
班组长每天工作安排早会（7：30-7：40）1.1昨天生产情况1.2
昨天生产品质状况1.3今天生产安排1.4生产中要注意的事项
1.5生产员工昨天生产表现简单点评2生产线情况检查（7：40-8：
10）2.1物料是否到位
2.2物料与订单情况是否一致2.3生产工具和仪器设备是否正常
2.4生产人员操作是否有异常3生产日报表填报（8：10-8：30）3.1
昨天生产情况填写3.2昨天生产异常问题生产线巡查（8：30-10：00）
4.1检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补
充4.2生产线操作人员工作状况观察
4.3产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及
时处理）
4.4生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时
处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。
4.5发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安
排人手支援，保证流水线平稳运行。
4.68S情况检查和生产现场整理与物料员核对生产物料情况，安
排从仓库领取物料（10：00-10：30）6生产线巡查（10：30-11：
30）
6.1检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补
充6.2生产线操作人员工作状况观察
6.3产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及
时处理）6.4生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要
及时处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。
6.5发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安
排人手支援，保证流水线平稳运行。
6.68S情况检查和生产现场整理7生产线巡查（13：30-14：30）
7.1检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补
班组长每天工作安排(合集5篇)--第1页
班组长每天工作安排(合集5篇)--第2页
充7.2生产线操作人员工作状况观察
7.3产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及
时处理）
7.4生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时
处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。
7.5发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安
排人手支援，保证流水线平稳运行。
7.68S情况检查和生产现场整理8生产异常问题处理（14：30-
15：00）9生产线巡查（15：00-16：00）
9.1检查各工作岗位物料是否足够生产使用，如果不够，要及时补
充9.2生产线操作人员工作状况观察
9.3产品生产情况跟进（生产是否正常，作业过程中的问题是否及
时处理）
9.4生产线维修岗位和QC岗位报表检查，如果有异常情况要及时
处理，如果无法解决要及时报告品管部或工程部处理。
9.5发现生产工序缺料或者出现工序堆机情况，要及时补料或者安
排人手支援，保证流水线平稳运行。
9.68S情况检查和生产现场整理10生产当天单据处理（16：00-
16：30）10.1生产领料单10.2成品入库单10.3不良品退库单10.4
其他单据参加生产例会（16：30-17：00）11.1汇报当天生产情况和
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