2023年一级建造师建设工程项目管理课件.pdfVIP

2023年一级建造师建设工程项目管理

规律:选项带增值”的一般为对口勺选项

IZZ202310建设工程项目管理的目口勺和任

P11项I的实行I砌包括设计前的准备阶段,设计阶段，施工阶段,动用前口勺准备阶段和保修期。招标投

标工作分散在设计前口勺准备阶段，设计阶段和施工阶段中进行的,因此一般不单独列为招投标阶段。

建设工程项目管理的时间范围是建设工程项目时实行阶段O

建设工程项目管理的内涵是:值项目开始至项目碎,通过帧目筹划楸帧目管理|,以项目的费用目町

进度目的和质量目的得以实现。

“费用目的”对业主而言是投资目的，对施工方而言是成本目的

P2

由于项R管理的关键任是项FI的日H勺控制因此按项目管理学的基本理论,没有明确目的H勺建设工

程不是项目管理的对象。

业主方的项目管词往往是该项目的项目管理的关键

按建设工程项目不同样参与方的工作性质和组织特性划分，项目管理如下几种类型：

1、业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理，或由|工程管理征询企业|提供日勺代表业主方利

益的项目管理服）

2、设计方的项目管理

3、施工方的项目管理（|施工总承包方|、|施工总承包管理方和|分包方日勺项目管理|）不包括项目总承包:

4、建设物资供货方的项目管理材（料和设备供应方向项目管理）：

5、建设项目总承包（建设项目工程总承包）方口勺项目管理，如设计和施工任综合的承包，或设计、

采购和施工任综合的承包简（称EPC承包）的项目管理等。

IZ202311建设工程管理的任

一、建设工程管理的内涵

建设工程项目网全寿命周期I包括项目日勺决策阶段,实行阶段和使用阶段。

P3

“建设工程管理”作为一种专业术语,其中内涵波及工程项目全过程的管理包括：

1、决策阶段的管理一一开发管理

2、实行阶段的管理一一项目管理PM：

3、使用阶段设施管理FM

建设T程管理时关键任|是为T程的建设和使用增值

P4

IZ202312业主方和项目其他参与方项目管理的0的和任

一.主方项目管理的目的和任

业主方项目管理服于业主的利益，其项目管理H勺目的包括项目管理的投资目的，进度目的和质量目

标。其中投资目的指的是项目的总投资目的,进度目时指的是项目动用的时间目的，也既项目交付实用的J

时何日的。如工厂建可以投入生产，道路建成可以通车，办公楼可以启月，旅馆可以开业的时间目的等。

P5

项目的投资目的,进度目的和质量目的直接按既有矛盾的一面，也有统一的一面。它们之间的关系是

对立H勺统一关系

|安全管理1是项A管理中的最怯要的任。

Pll

4

j|设计方项目管理的印胞括设计H勺成的目的，设计的进度目的和设计的质量用应以及项A砸丽的一

P1决定了甲方的投发,波及实行阶段的全过程供（货方也是波及实行阶段全过程）

IZ202313建设工程项目总承包项目管理口勺目的和任

一、建设项|目工程总承包方项|目管理的目口勺

项目管理口勺目的应符合协议的规定：

1、工程建设的安建管理日的；

2、-HW、J总投资U的（由于项目工程总承包需要做设计）和建设般『T程总承包力的成本目的（其前者是

业主力的总投奥目的，后者是建设项目工程总承包方自身的成木目的）：

3、建设项目工程总承包方的进度目的;

4、建设项目工程总承包方的质量目的。

P15

IZ202314施工方项目管理的目的和任

一、施工方项目管理的I目的

假如采用工程施工总承包或施工总承包管理模式，施」：总承包方或施工总承包管理方必须按工程协议

规定㈣T期目阀和质|量目时完毕建任务。它去波及实行阶段全过程由于没有计前准备阶段