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2024年车间安全生产管理制度

一、目的

确保装配车间现场人员和作业符合要求，实现优质、高效、低

耗、安全、生产;

适用范围

适用于装配车间所有管理员、装配工。

二、职责

1、生产部负责制订本管理规定，责成装配车间严格贯彻执行本规

定;

2、生产部每周进行一次生产现场管理的监督检查、定期考核;

三、工作程序

1、严格按照6s管理要求执行。

1.1现场整理

效率和安全始于整理。把要与不要的人、事、物分开。对于生产

现场不需要的杂物、脏物坚决从生产现场清除掉。

1.2现场整顿

a、有物必有位:生产现场物品各有其位，分区存放，位置明确;有

位必分类:生产现场物品按照工艺和检验状态，逐一分类;分类必标识:

状态标识齐全、醒目、美观、规范;

b、工件定置:根据生产流程，确定零部件存放区域，分类摆放整

齐，零部件绝对不能掉在地上，不能越区、不能混放、不能占用通

道。

c、工位器具定置:确定工位器具存放位置和物流要求

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d、工具箱定置:工具箱内各种物品要摆放整齐。

1.3现场清扫与清洁

车间场地必须保持清洁整齐，每天下班前必(文章转贴自实用工作

文档栏目)须清理场地，打扫卫生;装配工作台面及货架除随时清扫、

保持清洁整齐，附近不得有杂物及灰尘。

1.4素养

a、必须养成良好的工作习惯，量具、工具用后要归位，不得随意

摆放。

b、每个装配工持证上岗，仪容整洁大方。每个装配工工作有序，

保持肃静，不得在工作时谈天说笑，大声喧哗。

1.5安全

a、发现隐患要及时解决，作好记录，不能解决的要上报领导，同

时采取控制措施，发生事故要立即组织抢救，保护现场，及时报告。

遇到生产中的异常情况，应及时处理，危险紧急情况，先处理后报

告，严禁违章指挥。

b、工作期间，不得在生产区域内有明火或吸烟，不准穿拖鞋，不

准打赤膊、赤脚。违者罚款____元/次。

2.严格按照生产部所下达的《生产任务单》合理安排各项生产任

务事宜。装配工必须无条件服从主管的生产安排和生产调动。

2.1装配工上岗前应进行培训，使其熟悉装配作业的技能、技巧;

熟悉各零部件良与不良的正确区分。

2.2装配工严格按照工艺规程、操作规程的规定进行装配作业。

装配时发现零部件不良，要及时向生产部和质检员反映，否则出现批

量质量事故将追究其经济责任。

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2.3各项产品装配过程中所需原材料、人员、工装设备、监控测

量装置等，必须妥善安排，以避免停工待料。

2.4装配过程中，各工序产量、存量、进度、物料、人力等均应

予以适当控制。

2.5各种工装设备及工具应定期检查、保养，确保遵守使用规

定。

四、非生产人员未经允许，不得进入生产场地。