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PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2023--第1页
PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析
2023
1.一个主要可交付成果即将被发送给客户。团队成员对作为质量保证过程一部分而需要执行
的任务量和时间有所抱怨,项目经理需要尽快将可交付成果准备就绪,以获得第一次项目付
款。
若要按时获得可交付成果,项目经理应该怎么做?
A让团队成员查阅项目管理计划
B确定客户需求和相关方的期望
C.执行因果分析
D.对使用的过程和方法进行项目审计
2.在一个项目中途,发起人想要改变交付进度计划。项目经理下一步应该怎么做?
A确定这对项目关键路径的影响
B将其添加到问题日志中
C.提出一项变更请求
D.使用进度压缩技术
3.当前项目共有10名项目相关方,而之前完成的项目只有5名相关方。当前项目增加了多
少个沟通渠道?
PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2023--第1页
PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2023--第2页
A5
B10
C.35
D.45
4.产品设计被认定为是各种制造问题的根本原因。若要在将来避免面对同样的问题,项目经
理应该怎么做?
A执行实施质量管理过程
B审查质量管理计划
C.执行实施整体变更控制过程
D.更新经验教训知识库
5.项目经理资源有限,无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源,
而不会令项目完成时间延期?
A资源平滑
B资源平衡
C.快速跟进
D.赶工
6.项目已完成并获得客户批准,it部门计划对项目进行不定期审计。项目经理应该怎么做?
PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2023--第2页
PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2023--第3页
A请求审查it部门的质量保证政策
B告知项目发起人it审计不是质量管理计划的一部分
C.审查公司政策并通知涉及的项目相关方
D.允许审计,因为可以为项目提供更多价值
7.从事一个全球项目的项目经理建立了多种沟通渠道。为了管理沟通渠道,项目经理应该怎
么做?
A创建沟通管理计划
B制定相关方参与计划
C.安排在不同时区召开的会议
D.安排视频会议
8.一个项目可以分解成以下活动:由于资源不可用,活动a将延期六周,这对项目有什么
影响?
A项目将延期六周
B项目结束日期将不变
C.活动f将延期五周
D.项目将延期一周
PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2023--第3页
PMP考试内部模拟题库全考点含答案解析2023--第4页
9.正在审查问题日志的项目经理注意到,分配给某些团队成员的活动明显落后于进度。项目
经理应该怎么做?
A与相关团队成员一起审查活动,以确定解决策略
B将该问题升级上报给项目发起人解决
C.要求负责的团队成员解释延迟的原因以及解决问题的策略
D.要求负责的团队成员将他们的活动恢复到正常进度
10.一个运营团队认为他们的技能在项目上是不必要的,团队士气低落,且团队成员试图阻
止项目实现目标。
项目经理应该怎么做?
A建议公司改变战略,并立即停止项目
B要求工会的支持来激励团队
C.根据项目成果的要求对运营团队进行培训
D.更换不满的团队成员
1.答案A
题解:解决团队成员关于进度和工作量抱怨的方式是让他们参考标准形式,因为标准是
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