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道路施工主要施工保证措施

1进度保证措施

1、组织措施

（1）建立进度控制管理体系，落实工程项目的进度控制人员，明确控制的任务、

职责，做到组织落实，职责明确。

（2）进行项目分解：对施工各道工序施工时间、衔接时间、突发事件的处理时间

等做详细分析统计，将施工进度计划分解到以周为单位控制，便于控制、检查施工进度

情况。

（3）建立进度协调工作制度，采用协调会的形式，每周一次，项目经理、总工、

施工队负责人参加。对影响工程进度目标实现的干扰和风险等因素进行分析。根据现场

施工情况及时调整施工进度计划，下达工作任务。

2、技术措施

（1）对现有施工技术方案、施工工艺、施工方法进行优化，加强技术交底工作，

完善对施工队伍的技术指导，以加快施工进度。

（2）对现有施工进度计划进行优化、调整，每日上报施工进度及存在的问题，随

时进行检查、监督进度情况，并采取相应技术措施加快工程进度。

（3）施工过程中发现实际进度与计划进度存在偏差，及时分析进度偏差的影响因

素，对影响进度的工序及时增加人、机、料的投入，减少工序搭接造成的时间损失。

3、合同措施

根据施工进度滞后情况以及合同规定，合理选择素质高、经验丰富的施工作业队伍。

4、信息管理措施

充分利用现有网络管理平台，建立良好进度信息沟通渠道，快速反馈工程进度信息，

令各级管理人员可以随时查阅工程进度详细信息，为决策提供依据，便于实现动态的进

度管理。

2质量保证措施

2.1成立质量管理领导小组

根据现场施工情况，成立由项目经理任组长，分部副经理、分部总工任副组长，工

程技术部、质检部、试验室、材料部负责人为小组成员的质量管理领导小组，开展路基

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排水工程施工的质量管控工作，组织机构图如下所示：

图5-1质量组织机构图

2.2保证工程质量技术组织措施

1、建立层次分明的责、权、利相结合的质量责任制，认真开展全面质量管理，做

到质量重担人人挑、人人肩上有指标，同时抓住施工现场，对整个工程项目的施工全过

程进行监督管理，消灭质量通病，使质量管理上新台阶。

2、加强技术管理，每道工序都进行书面技术交底，交底人、接收人在书面上签字，

明确责任，组织各班组长学习技术规范，让每个作业人员熟悉质量验收的标准。严格按

设计要求组织施工。

2.3主要分项工程质量控制点及具体措施

1、认真编制施工方案及作业指导书并加以贯彻，使工程质量全过程得以受控。

2、搞好图纸会审，技术交底及技术培训工作，对推广应用的新技术、新工艺要组

织有关人员认真学习。在施工中要加强过程监控，保证不返工。

3、建立质量管理小组，及时处理现场质量问题，积累原始资料，按期进行整理总

结。

4、施工员在现场进行跟班监控，并及时将信息提供给质检员、技术部门，由技术

主管及时进行处理。

5、各分项工程质量严格执行“三检制”，对各班组定时、定点、定位施工，层层把

关，做好质量等级的验评工作。每道工序应自检、互检、质检合格后报监理工程师，检

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验合格后方可进行下道工序施工，杜绝返工。严格遵守有关施工技术规范及质量评验标

准，为创品质工程打好基础。

2.4现场材料质量管理

1、材料进场后，严格按照项目部指定地点堆放、分类存放，并设置醒目的标识标

牌。

2、对进场材料严把质量关，不合格材料不许进场，按规范要求，按批、按时、按

生产厂家，检验进场材料各项指标。所有材料进场时做好进货检查、检验，对有砂、石

等二次检验要求的材料，