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2024年销售月度工作计划

上个月度的业绩还满意，为了今后的销售工作更好地开展，现制

定下个月度的销售计划如下：

一、对于老客户，和固定客户，要经常保持联系，在有时间有条

件的情况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二、在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信

息。

三、要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富知识，采取

多样化形式，把学业务与交流技能向结合。

四、今年对自己有以下要求：

1、一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，及时改

正下次不要再犯。

2、见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好准备工作才有

可能不会丢失这个客户。

3、对客户不能有隐瞒和欺骗，这样不会有忠诚的客户。在有些问

题上你和客户是一直的。

5、对所有客户的工作态度都要一样，但不能太低三下气。给客户

一好印象，为公司树立更好的形象。

6、客户遇到问题，不能置之不理一定要尽全力帮助他们解决。要

先做人再做生意，让客户相信我们的工作实力，才能更好的完成任

务。

7、自信是非常重要的。要经常对自己说你是的，你是独一无二

的。拥有健康乐观积极向上的工作态度才能更好的完成任务。

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以上就是下个月度的销售工作计划，工作中总会有各种各样的困

难，我会向领导请示，向同事探讨，共同努力克服。为公司做出自己

的贡献。

2024年销售月度工作计划（2）

（1）消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶

快处理）

（2）积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计

划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。

让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起

点。

2、计划能力是各级干部管理水平的体现个人的发展要讲长远的职

业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，

计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的

问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就

把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也

多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就

体现出来了。

3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动

-系统驱动）有了工作计划，我们不需要再等主管或领导的吩咐，只是

在某些需要决策的事情上请示主管或领导就可以了。我们可以做到整

体的统筹安排，个人的工作效率自然也就提高了。通过工作计划变个

人驱动的为系统驱动的管理模式，这是企业成长的必经之路。

二、写工作计划的依据

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1、月目标（例如：断码率、缺货、原料低库存等……）。

2、上月未完成的工作计划持续进行。

3、上级工作指示及交办事项物控论坛

4、根据工作中出现的问题制作培训课件，给下属培训物料控制

5、业务及日常管理（例如：促销执