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供应室优化流程
演讲人：日期：
目录CATALOGUE
•供应室现状及问题分析
•优化方案设计
•实施步骤与时间节点安排
•效果评估与持续改进策略
•风险防范措施及应急预案制定
•总结回顾与未来发展规划
PART01
供应室现状及问题分析
供应室当前运作状况
设备利用率流程管理
统计设备使用频率和效率，了解详细记录和分析供应室各项流程，
设备是否得到充分利用。包括物品接收、清洗、消毒、包
装和分发等。
人员配置质量控制
评估供应室人员数量、结构和专监测供应室各项质量指标，如清
业技能是否满足当前需求。洗质量、消毒效果、包装完好率
等。
存在的问题与瓶颈
流程繁琐设备老化
供应室流程过于复杂，导
部分设备陈旧，性能不稳
致工作效率低下和操作失
定，影响供应室正常运行。
误率增加。
人员培训不足物品管理不善
员工对设备操作、消毒隔物品丢失、混淆、过期等
离等专业知识掌握不够，现象时有发生，影响临床
导致操作不规范。使用。
需求分析与改进方向
简化流程更新设备
01优化供应室工作流程，减少不必要的环节和
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