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煤矿主要生产设备包机奖罚管理方法

为了充分调动设备现场管理人员和检修人员的主动性，确保生产

设备的正常维护、保养、检修和运转的质量，削减设备故障率，提高

设备的完好率和运转率，保证矿井正常生产，特制定本管理方法，望

各单位细致贯彻执行。

一、总体要求

（一）严格执行设备包机制，加强设备管理

原则上，各设备运用单位必需依据所运用的设备状况，台台实行

操作人员保养制、检修人员包修制，并制定相应的包机保养、保修管

理制度。保养、保修包机人员名单由各单位审定报机电设备管理部备

案，做到人尽其责，奖罚分明。保养、保修包机人员确定后不得随意

变动和调动。

（二）细致落实设备检修时间，确保检修质量

各队必需充分利用检修时间，依据生产班的设备运行状况及出现

故障做针对性检查检修，并对设备进行预防性支配修理，同时加强运

行中的日常维护、保养、检查、调整、润滑、防锈等工作，确保检修

质量。检修时或检修时间不够时必需向调度室申请汇报，调度同意后

方可进行检修。

（三）日常检修时间规定如下：

1、综放队设备检修时间为6∶00—10∶30。其它时间为动态检

修时间。每班交接班时为设备动态检修时间。

2、掘进队、开拓队、机电队设备检修时间为：12∶00—14∶00。

3、运输队、选煤队设备检修时间为：6∶00—10∶30。

4、各队每月23日前必需将本月月底停产检修支配上报机电设备

管理部。

（四）考核方法

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1、按月考核。每月26日由机电部、考核办依据本月设备的运行

状况和生产任务完成状况进行汇总制表考核。

2、考核依据：一是设备影响时间，占奖罚金额的80%。以调度

台帐记录的设备影响时间为依据。二是生产任务，占奖罚金额的20%。

以矿生产任务结算产量为依据。按事故影响、生产任务完成状况按比

例考核兑现。

3、事故影响时间的真实状况与当班跟班队长挂联考核，当班安

检员为设备平安运行监督员；当班有设备事故影响汇报刚好并精确当

月奖安检员50～100元；汇报不刚好并虚假者罚当班安检员50～100

元。

4、设备事故影响时间按矿设备事故影响考核方法按影响时间、

影响系统、影响范围正常考核。

5、设备影响时间的确定：是指设备运用单位因日常的设备维护、

保养、巡检、检查、检修等工作不到位所引起的设备故障，对生产所

造成的影响时间；不包括下列状况：

（1）物资供应部选购的设备配件质量存在问题或材料、配件供

应不刚好，造成的影响时间按矿生产影响管理考核方法赐予供应部

20～50元/时的考核。

（2）机修队检修的设备造成按入井安装运行24小时为合格，24

小时内因检修质量不合格造成的影响时间按矿生产影响考核管理方

法进行考核并加罚100～500元。

（3）因矿配件选购资金不到位或厂家配件生产周期等其它特殊

缘由造成的影响时间。

以上三条的界定，由机电设备管理部确定。

二、包机范围

（一）综放队：采煤机、前后溜、转载机、裂开机、皮带机、水

泵、相关电气设备及供电线路。

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