供应链流程分析.pptxVIP

供应链流程分析演讲人：日期：

目录CATALOGU应链概述供应链流程梳理供应链流程中的关键环节供应链流程优化建议0506供应链风险管理供应链数字化转型

01供应链概述CHAPTER

供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、最终用户连成一个整体的功能网链结构。供应链定义复杂性、动态性、面向用户需求、交叉性。供应链特点供应链定义与特点

通过供应链的优化管理，企业可以降低采购成本、运输成本、库存成本等，从而提高企业的竞争力。优化供应链可以提高企业的生产效率和市场响应速度，使企业能够快速适应市场变化。供应链中的企业可以相互协作，共同制定质量标准和采购要求，从而提高整个供应链的产品质量。供应链中的企业可以通过合作和分享信息，共同承担市场风险、自然风险等，从而增强企业的抗风险能力。供应链的重要性降低企业成本快速响应市场提高产品质量分担风险

供应链的组成部分供应商提供原材料、零部件、设备等生产所需的物品，包括原材料供应商、零部件供应商等。制造商将原材料和零部件加工成半成品或成品，包括生产加工、装配等环节。分销商将制造商生产的产品进行分销，包括批发商、零售商等。物流服务商提供货物运输、仓储、配送等物流服务，包括运输公司、仓储企业等。

02供应链流程梳理CHAPTER

原材料采购流程供应商选择与评估评估供应商的信誉、产品质量、交货能力和价格等因素，选择合适的供应商材料验收与入库对采购的原材料进行质量检验，确保其符合质量标准，并按照规定办理入库手续。采购谈判与合同签订与供应商进行谈判，确定采购价格、数量、质量标准等条款，并签订采购合同。供应商管理建立供应商档案，对供应商进行分类管理，定期评估供应商绩效，维护供应商关系。

生产计划与排程根据市场需求和产能情况，制定生产计划，并安排具体的生产时间和顺序。生产制造流程01生产过程控制对生产过程中的各个环节进行监控和控制，确保产品质量和生产安全。02生产成本核算核算生产成本，包括原材料成本、人工成本、制造费用等，为产品定价提供依据。03产品质量检验对生产出的产品进行质量检验，确保产品质量符合相关标准和要求。04

库存管理根据市场需求和生产计划，制定合理的库存策略，避免库存积压和缺货现象。物流配送方案制定根据产品特性和客户要求，选择合适的运输方式、路线和配送时间。物流过程监控对物流过程进行实时监控，确保产品按时、按质、按量送达客户手中。配送成本控制核算配送成本，包括运输费用、仓储费用等，寻求降低物流成本的方法。物流配送流程

销售与分销流程销售渠道选择根据目标客户和产品特性，选择合适的销售渠道，如直销、代理、分销等。销售策略制定制定销售策略，包括产品定价、促销活动、市场推广等，提高产品市场占有率。客户关系管理建立客户档案，了解客户需求，提供个性化的服务和解决方案，维护客户关系。销售数据分析收集销售数据，进行销售分析和预测，为未来的生产计划和销售策略提供决策依据。

03供应链流程中的关键环节CHAPTER

评估供应商的资质、生产能力、信誉等因素，选择合适的供应商。供应商选择建立长期合作关系，加强沟通与协作，确保供应商按时、按质、按量提供原材料或零部件。供应商合作定期对供应商进行评估，了解供应商的表现，及时调整合作策略。供应商绩效评估供应商管理与合作010203

制定合理的库存计划，避免库存过多或过少，影响生产效率和成本。库存控制实时掌握库存情况，及时补货或调整生产计划，确保库存安全。库存监控优化库存周转速度，降低库存资金占用，提高资金利用率。库存周转库存管理策略

及时接收客户订单，确保订单信息的准确性和完整性。订单接收订单处理与跟踪对订单进行分类、审核、安排生产等处理，确保订单按时交付。订单处理实时跟踪订单生产进度和物流情况，及时解决可能出现的问题，确保客户按时收货。订单跟踪

客户咨询对客户投诉进行及时处理，解决客户问题，提高客户满意度。客户投诉处理客户关系维护与客户保持密切联系，了解客户需求，提供个性化服务和支持，提高客户忠诚度。及时回答客户咨询，提供产品信息和解决方案，增强客户信任。客户服务与支持

04供应链流程优化建议CHAPTER

加强对供应商的评估与选择，确保供应商的质量、交货期和可靠性。供应商管理根据市场需求和产能情况，制定合理的采购计划和策略，降低采购成本。采购策略优化与供应商建立长期稳定的合作关系，实现信息共享和协同采购，提高采购效率。供应链协同提高采购效率与质量

01生产流程优化通过技术升级和流程再造，提高生产效率和产品质量，减少生产周期。改进生产制造工艺02精益生产采用精益生产方法，减少浪费和无效劳动，提高资源利用效率。0