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建筑施工组织与管理课件
CATALOGUE
目录
建筑施工组织概述
建筑施工管理基础
施工现场布置与规划
施工进度计划与控制
施工质量控制与管理
施工成本管理与控制
施工安全与环境保护管理
建筑施工组织与管理案例分析
建筑施工组织概述
01
建筑施工组织是研究施工项目施工过程中各种资源合理组织的科学。
定义
确保工程建设顺利进行，实现质量、进度、成本和安全目标。
目的
科学性原则
经济性原则
安全性原则
可持续性原则
01
02
03
04
遵循客观规律，合理安排施工顺序。
节约资源，降低施工成本。
确保施工过程安全可靠，防范事故风险。
注重环境保护，实现绿色施工。
确定合理的施工方法、工艺流程和机械设备。
编制详细的施工进度计划，确保按期完工。
预测并安排人力、物力、财力等资源需求。
合理规划施工现场，实现文明施工。
施工方案选择
施工进度计划
资源需求计划
施工现场布置
建筑施工管理基础
02
施工管理是指对建筑施工过程中的各个环节进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督等一系列管理活动的总称。
确保建筑工程按预定目标进行，提高施工效率，降低施工成本，保证工程质量和安全。
施工管理作用
施工管理概念
施工管理任务
包括制定施工计划、组织施工资源、指导现场施工、协调各方关系、控制施工进度和质量等。
施工管理职责
项目经理负责全面管理，技术负责人负责技术支持，施工员负责现场具体施工，质检员负责质量检查等。
目标管理法
通过设定明确的目标，对实现目标的过程进行管理和控制。
系统管理法
将施工过程看作一个整体系统，对系统中的各个要素进行协调和控制。
PDCA循环法
通过计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、处理（Act）四个阶段的循环，不断提高施工管理水平。
网络计划技术
利用网络技术对施工进度进行计划和控制，优化资源配置，提高施工效率。
施工现场布置与规划
03
01
02
04
施工现场布置应符合安全、文明、环保等要求，确保施工顺利进行。
布置应充分考虑施工顺序、工艺流程、材料设备运输等因素，做到科学合理。
临时设施应满足生产生活需要，同时符合消防安全、卫生防疫等规定。
现场道路应保持畅通，排水系统应完善，防止积水和泥泞现象。
03
临时设施包括办公区、生活区、生产区等，应根据实际需要合理规划。
办公区应靠近施工现场，便于管理和监督，同时应设置必要的通讯和办公设备。
生活区应远离噪声和污染源，提供良好的居住和休息环境，设置必要的卫生和娱乐设施。
生产区应根据工艺流程和材料设备运输需要设置，同时考虑环保和消防安全要求。
01
02
03
04
施工现场应设置明显的安全标志和警示牌，提醒人员注意安全。
电气设备应符合安全用电要求，定期进行检查和维护，防止触电事故发生。
高空作业、深基坑等危险区域应设置安全防护设施，如安全网、栏杆等。
易燃易爆物品应分类存放，设置消防设施并定期检查，防止火灾事故发生。
施工进度计划与控制
04
横道图法
用横道图表示施工项目中各项工作的进度，直观易懂，便于检查和计算资源需求。
网络图法
通过网络图表示施工项目中各项工作的逻辑关系，能够清晰地反映出关键线路和关键工作，便于进行优化和调整。
关键路径法
通过分析网络图中各条路径的工期，找出关键路径，从而确定项目的总工期和关键工作。
动态控制原理
系统控制原理
信息反馈原理
弹性原理
根据项目的实际进展情况，不断调整进度计划，使实际进度与计划进度保持一致。
及时收集、整理和反馈施工过程中的各种信息，为进度控制提供依据。
将施工项目看作一个系统，对系统中的各个要素进行协调和控制，确保整个系统的稳定性。
在编制进度计划时，留有一定的余地，以应对可能出现的风险和不确定性。
前锋线比较法
通过在时标网络图上绘制实际进度前锋线，与计划进度进行对比，分析偏差情况。
列表比较法
将实际进度数据与计划进度数据进行列表对比，分析各项工作的偏差程度和原因。
S形曲线比较法
以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制出实际进度和计划进度的S形曲线，通过对比曲线分析进度偏差情况。
香蕉曲线比较法
利用最早开始时间和最迟开始时间绘制的两条S形曲线，将实际进度与香蕉曲线进行对比，判断实际进度是否处于控制范围之内。
施工质量控制与管理
05
明确施工项目的质量目标，包括各项工程的质量标准、验收标准等，确保施工结果符合预期要求。
质量控制目标
质量标准体系
质量指标分解
参照国家和行业相关标准，建立全面的质量标准体系，为施工过程中的质量控制提供依据。
将整体质量目标分解为各个分项工程的质量指标，便于对施工过程进行细化和量化管理。
03
02
01
1
2
3
构建完整的质量管理体系框架，包括质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等方面。
质量管理体系框架
明确
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