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江苏南通三建集团有限公司企业管理制度汇编

一、公司组织架构与职责分工

(1)江苏南通三建集团有限公司（以下简称“公司”）根据国家相关法律法规和公司发展需要，建立健全了科学合理的组织架构。公司组织架构分为决策层、管理层和执行层三个层次，各层级职责明确，相互协作，共同推动公司发展。决策层负责制定公司发展战略、经营方针和重大决策，确保公司发展方向与国家政策相一致；管理层负责组织实施决策层的决策，协调各部门工作，确保公司各项任务顺利完成；执行层负责具体执行公司各项政策和计划，确保公司日常运营的高效有序。

(2)公司各部门职责分工清晰，各司其职。董事会作为公司的最高决策机构，负责公司的战略规划和重大决策；监事会负责监督董事会和管理层的决策行为，维护公司及股东利益；总经理室负责公司日常经营管理，协调各部门工作，确保公司运营效率；财务部负责公司财务管理和资金运作，确保公司财务健康；人力资源部负责公司人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等，提升员工素质和团队凝聚力；市场营销部负责公司市场拓展、项目投标、客户关系维护等，提升公司市场竞争力。

(3)公司内部实行层级管理和岗位责任制，明确各岗位的职责和权限。各级管理人员必须按照公司制度要求，严格执行各项工作流程，确保公司各项管理制度的有效实施。公司对员工实行岗位分类管理，根据员工的工作性质、能力水平和业绩表现，设立不同等级的岗位，实现员工个人发展与公司发展的有机统一。同时，公司注重内部沟通与协作，通过定期召开各类会议、举办培训活动等形式，加强员工之间的交流与学习，提升整体执行力。

二、人力资源管理制度

(1)江苏南通三建集团有限公司人力资源管理制度旨在吸引、培养和保留优秀人才，优化人力资源配置，提升员工素质。公司实施以人为本的管理理念，通过建立健全的招聘选拔制度，确保公司吸纳到具有专业知识、技能和团队精神的员工。招聘过程中，公司遵循公平、公正、公开的原则，对候选人的资格进行严格审查，通过面试、笔试、实操等多种方式全面考察。

(2)公司人力资源管理制度涵盖了员工培训与发展、绩效管理、薪酬福利、劳动关系等多个方面。在培训与发展方面，公司建立了完善的培训体系，包括岗前培训、在职培训、晋升培训等，以提升员工专业技能和综合素质。绩效管理制度则通过制定明确的工作目标和考核指标，对员工进行定期的绩效考核，并根据考核结果实施奖惩，激励员工不断提高工作绩效。薪酬福利体系则根据市场行情和公司实际，为员工提供具有竞争力的薪酬待遇和完善的福利保障。

(3)江苏南通三建集团有限公司高度重视劳动关系，坚持以法律法规为准绳，保障员工合法权益。公司制定了员工劳动合同管理制度，规范劳动合同的签订、变更和解除程序，确保双方权益。同时，公司建立了劳动争议处理机制，对员工反映的问题进行及时调查和处理，维护和谐稳定的劳动关系。此外，公司还定期组织员工进行健康体检，关注员工身心健康，为员工创造良好的工作环境。

三、财务管理制度

(1)江苏南通三建集团有限公司财务管理制度严格遵循国家财务会计法律法规，旨在确保公司财务信息的真实、准确、完整和及时。公司设立财务部，负责公司的财务规划、预算编制、成本控制、资金管理等工作。财务部负责制定和实施公司财务政策，包括资金筹集、投资决策、成本核算、税务筹划等，确保公司财务状况的稳健和可持续发展。

(2)公司财务管理制度强调内部控制和风险管理，通过建立健全的财务管理制度和流程，加强对财务活动的监督和管理。财务部负责制定和执行内部控制制度，包括授权审批、会计核算、资产保全、财务报告等，以防止财务风险的发生。公司定期进行财务审计，确保财务报告的真实性和合规性，并及时对外披露财务信息，增强投资者信心。

(3)在成本管理方面，江苏南通三建集团有限公司实施严格的成本核算和成本控制制度。公司通过预算管理、成本分析和成本效益分析，对各项成本进行有效控制，降低成本支出。同时，公司推行全面预算管理，将预算执行情况纳入绩效考核，激励各部门和员工关注成本控制，提高资源利用效率。此外，公司还注重财务信息的分析和利用，通过财务数据分析，为公司的战略决策提供有力支持。