公司货运主管工作职责.docxVIP

公司货运主管工作职责

一、运输计划与调度

1.制定货运计划：根据公司业务需求、销售订单及库存状况，制定科学合理的货运计划，明确运输方式、路线、时间安排，确保货物按时、准确送达目的地，满足客户需求。

2.运输资源调度：统筹调配公司自有运输车辆、司机及外部物流合作伙伴资源。依据货运任务量、车辆承载能力、司机工作时间等因素，合理安排运输任务，提高运输效率，降低运输成本。

3.路线优化：持续关注运输路线信息，结合交通状况、运输成本、送货时间等因素，运用专业的路线规划工具和方法，优化运输路线，减少运输里程和时间，降低运输费用。

二、货物运输管理

1.货物发运监督：在货物发运前，核对货物的数量、规格、质量等信息，确保与运输单据一致。监督货物的装载过程，保证货物装载符合安全、规范要求，避免货物在运输过程中受损。

2.运输过程跟踪：利用GPS定位系统、物流信息平台等工具，实时跟踪货物运输状态，及时掌握货物位置、运输进度等信息。对运输过程中出现的异常情况，如交通事故、道路管制、车辆故障等，迅速采取有效的应对措施，确保货物安全、按时送达。

3.货物交付管理：与收货方保持密切沟通，提前协调好货物交付时间、地点等事宜。在货物到达目的地后，监督货物的卸载过程，协助收货方完成货物验收工作。及时处理货物交付过程中出现的问题，如货物短缺、损坏等，确保货物顺利交付。

三、团队管理与培训

1.团队建设与管理：负责货运团队的日常管理工作，制定合理的岗位职责和绩效考核制度，明确团队成员的工作任务和职责。定期组织团队会议，传达公司政策和工作要求，了解团队成员工作情况，解决工作中存在的问题，提高团队凝聚力和工作效率。

2.员工培训与发展：根据公司业务发展需求和团队成员技能状况，制定培训计划，组织开展货运业务知识、安全驾驶、物流法规等方面的培训，提高团队成员的业务水平和综合素质。关注团队成员的职业发展，为其提供晋升机会和职业发展指导。

四、成本控制与预算管理

1.成本控制：建立健全货运成本核算体系，对运输费用、车辆维修保养费用、燃油费、人工成本等各项成本进行详细核算和分析。通过优化运输路线、提高车辆装载率、合理控制库存等措施，降低货运成本，提高公司经济效益。

2.预算编制与执行：根据公司年度经营计划和货运业务需求，编制年度货运预算，包括运输费用、设备采购费用、人员薪酬等各项预算项目。严格执行预算，对预算执行情况进行实时监控和分析，及时发现并解决预算执行过程中出现的问题，确保预算目标的实现。

五、风险管理与应急处理

1.风险识别与评估：定期对货运业务进行风险评估，识别可能面临的风险，如运输安全风险、货物损坏风险、延误风险、政策法规风险等。分析风险发生的可能性和影响程度，制定相应的风险应对措施。

2.应急预案制定与演练：制定完善的货运应急预案，针对可能出现的突发情况，如自然灾害、交通事故、货物被盗抢等，明确应急处理流程、责任分工和资源调配等内容。定期组织应急演练，提高团队成员的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够迅速、有效地进行应对，降低损失。

六、供应商管理

1.供应商筛选与评估：负责筛选、评估和选择外部物流供应商，建立合格供应商名录。对供应商的运输能力、服务质量、价格水平、信誉状况等进行综合评估，选择优质的合作伙伴，确保公司货运业务的顺利开展。

2.合同签订与管理：与选定的物流供应商签订详细的运输合同，明确双方的权利和义务、服务内容、价格条款、违约责任等内容。定期对供应商的合同执行情况进行监督和考核，根据考核结果对供应商进行调整和优化，确保供应商提供优质、稳定的服务。

七、数据分析与报告

1.数据收集与分析：收集、整理和分析货运业务相关数据，如运输量、运输成本、运输时效、货物损坏率等。通过数据分析，发现货运业务中存在的问题和潜在的改进机会，为公司决策提供数据支持。

2.报告撰写与汇报：定期撰写货运工作报告，向公司管理层汇报货运业务的运行情况、成本控制情况、存在的问题及改进措施等。根据公司管理层的要求，提供专项数据分析报告，为公司制定发展战略和决策提供参考依据。