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国投电力管理制度

1.总则

国投电力管理制度是为了规范国投电力公司的组织管理，保障公司的正常运营和发展。公

司全体员工必须严格遵守本制度，并不断完善和发展公司管理体系，提高管理水平，实现

公司战略目标。

2.组织机构

2.1公司章程规定了公司的组织结构和权责划分。公司董事会是公司的最高权力机构，负

责决定公司的重大事项，任命与解聘CEO和其他高管人员。CEO负责公司日常经营，向

董事会负责。

2.2公司实行总经理负责制，总经理负责公司日常经营管理工作，对董事会负责。

2.3公司设立了各部门，各部门负责公司的分工管理。

3.公司治理

3.1公司董事会定期召开董事会会议，讨论公司的重大事项，进行决策。

3.2公司实行公司管理严格证监会公司治理准则和规范。公司董事和高管都要遵守公司治

理规则和规定。

4.财务管理

4.1公司财务管理主要包括预算管理和财务分析两个方面。

4.2部门在制定预算计划时，需要按照公司总体战略目标进行预算编制，确保公司每个项

目都有合理的预算计划。

4.3在财务分析方面，公司要求各部门实行财务数据的周报制度，及时掌握公司每个环节

财务状况，发现问题及时进行处理。

5.绩效管理

5.1公司实行绩效评价制度，对员工的工作表现进行全面评估。

5.2公司鼓励员工之间的竞争，建立激励机制，提高员工工作积极性。

5.3公司建立绩效考核考评，实行绩效考核考评结果与奖金挂钩机制。

6.人力资源管理

6.1公司服务于人才强企战略，制定了人力资源管理规定。

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6.2公司建立了全面的招聘体系，选拔优秀人才，确保公司人力资源资源的稳定和活力。

6.3公司建立了培训体系，定期对员工进行培训，提高员工的专业素质和工作技能。

7.营销管理

7.1公司创新营销模式，在营销管理方面实行市场细分，精准营销的策略。

7.2公司在产品研发和营销设计方面实行差异化战略，为客户提供个性化的产品和服务。

7.3公司注重市场调研和分析，准确把握市场需求和变化，不断优化产品结构。

8.安全管理

8.1公司建立了全面的安全管理体系，确保公司所有生产和经营活动都在安全的环境下进

行。

8.2公司建立应急预案，保障公司在突发事件发生时能够迅速响应，并采取有效措施进行

处置。

8.3公司设立安全巡检员和安全督导部门，对公司内部安全进行全面监管和检查。

9.知识产权保护

9.1公司非常重视知识产权的保护，建立了完善的知识产权保护体系。

9.2公司依法注册其产品和服务的商标和专利，保护公司所拥有的知识产权。

9.3公司培养员工对知识产权的保护意识，制定了知识产权保护相关规定，确保公司的知

识产权安全。

10.管理信息化

10.1公司实行信息化管理，将管理过程和数据进行数字化、网络化处理。

10.2公司建立了ERP系统，实现公司内部不同部门的信息共享和数据沟通。

10.3公司定期对信息系统进行升级维护，保障公司信息系统的稳定和安全。

11.公司文化

11.1公司倡导开放的企业文化，鼓励员工团结合作，共同为公司的发展努力。

11.2公司倡导优秀员工的荣誉和奖励文化，将工作业绩进行有效奖励。

11.3公司鼓励员工积极参与公益活动，培养员工的社会责任意识。

12.决策和风险管理

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12.1公司实行根据公司战略目标的决策和风险管理体系。

12.2公司对重大经济活动进行前瞻性分析和评估，提前