车间生产管理工作总结.docxVIP

车间生产管理工作总结

PAGE2

车间生产管理工作总结

车间生产管理工作总结

一、生产任务完成情况

今年以来，车间在面临市场订单取消、设备损坏、人员流动大、生产条件艰苦的情况下，全体员工齐心协力克服困难，通过改进生产工艺、提高操作水平、加强质量管理等多种手段，保证了生产任务的顺利完成。具体来说，我们主要完成了以下几项工作：

1.安全生产：全年实现安全生产100%完成全年生产任务。新进员工岗位培训率和新员工安全教育覆盖率达到100%。

2.质量控制：在生产过程中，我认真监督每道工序，每个环节，确保产品不受影响，严把质量关。对不合格产品及时上报上级领导，及时调整方案，确保产品质量。

3.现场管理：在生产现场管理中，我始终坚持产品清洁和工器具的管理，对于生产现场的卫生做到责任到人。由于我们每一步工作都做好到位，所以为产品质量的稳定和减少后顾之忧打下了良好的基础。

4.降耗增效：由于公司物料有时不到位，我们的员工就充分利用现有资源，对能利用的物料一定要想方设法利用起来。比如在钻孔过程中钻头坏了及时找备件更换；在加工过程中对能修复再利用的工件进行修复再利用等。

二、工作中的不足

虽然取得了一些成绩，但是也清醒地认识到自己的不足：

1.在管理过程中，缺乏大胆管理的主动性，今后要不断学习，不断提高自己的管理水平，工作中不断总结经验。

2.在以后的工作中克服缺点，消除不利因素，重点做好以下几点工作；进一步加强和维修人员的工作协调配合，避免在生产过程中因工作不当而影响生产；对设备进行进一步的维护和完善；进一步提高对物料到位情况下的应对方法。

三、对公司几点建议

1.建立一套完整的设备保养及管理制度，加强设备的保养工作。设备保养情况直接关系到产品的质量，做好设备保养工作非常重要。因此建议公司要加强设备保养的监督检查。

2.合理使用设备，加强设备维护力度，增强员工对设备熟悉程度，使设备使用更合理、更有效。这样将大大提高设备的作业率，并将设备的功能和潜力充分地发挥出来。

3.加强供应商的管理与考核。因为供应商送来的物料直接影响着产品质量和生产成本。

4.增强与各部门之间的协作配合工作。车间虽然将各个岗位的工作职责分得很清清楚楚，但是各部门之间相互协作、相互配合的力量却不容忽视。只有加强相互之间沟通、协调工作才能更加出色的完成各项任务。

总之，在一年来的车间管理工作中，我一直严格要求自己，认真服从领导安排、配合领导做好各项工作。在成绩的取得以及设备运转平稳运行的同时，也暴露出许多问题。但我相信在公司领导的英明领导下一定会找出并解决这些问题做出更优秀的成绩来回报领导对我的信任。我会继续不断努力努力的。

车间生产管理工作总结

一、引言

车间生产管理工作是企业运营中的重要环节，它涉及到生产计划的制定、生产过程的控制、生产质量的保证等诸多方面。本文将结合我以往在车间生产管理岗位上的工作经验，对车间生产管理工作进行总结，以期提高企业生产管理水平，提升生产效率和质量。

二、生产计划管理

1.制定生产计划：根据企业战略规划和市场部门需求，结合车间现有产能，制定合理生产计划。

2.分解计划：将总计划分解到各个月度、周度、日度的生产任务，确保按时完成。

3.调整计划：根据生产实际情况，及时调整生产计划，保证生产进度。

4.计划执行效果评估：对生产计划的执行情况进行跟踪和分析，确保按时、按质、按量完成任务。

三、生产过程控制

1.工艺流程优化：根据产品特性和车间设备条件，优化工艺流程，提高生产效率。

2.设备维护与保养：加强设备维护和保养，确保设备正常运行，提高设备利用率。

3.生产调度管理：合理安排生产进度，确保各工序之间的衔接，减少停工待料现象。

4.品质控制：加强品质检测，确保产品质量符合标准，避免不合格品流入下道工序。

四、人员管理

1.培训与指导：对新员工进行培训和指导，使其快速适应生产环境，提高工作效率。

2.绩效考核：建立绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，激励员工积极性。

3.沟通与协调：加强与员工的沟通与协调，解决生产过程中出现的问题，营造良好的工作氛围。

4.团队建设：组织团队建设活动，增强团队凝聚力，提高员工归属感。

五、安全与环保

1.安全培训：定期开展安全培训，提高员工安全意识，防止安全事故发生。

2.安全检查：定期进行安全检查，发现并整改安全隐患，确保生产安全。

3.环保措施落实：落实环保措施，减少污染排放，确保车间环境整洁卫生。

4.应急预案：制定应急预案，应对突发环境事故，降低损失。

六、总结

通过以上几个方面的努力，我们在车