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项目监理机构作业指导书*编制监理实施细则的依据：1-----已批准的监理规划；2-----与专业工程相关的标准、设计文件和技术资料；3-----施工组织设计。4监理实施细则应包括下列主要内容：5专业工程的特点；6监理工作的流程；7监理工作的控制要点及目标值；8监理工作的方法及措施。9在监理工作实施过程中，监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。10项目监理机构作业指导书*图纸交底与会审会议由建设单位代表主持，建设单位、设计单位、监理单位、承包单位等单位项目负责人及各专业技术人员参加。必要时，总监应提请建设单位邀请消防、供电、供水、通讯、质监等单位派员参加。06职责04施工图纸交底与会审01施工图纸是工程实施的依据，施工图纸交底与会审是质量事前控制的一个重要环节，是澄清图纸疑点，消除设计缺陷及领会设计意图的很重要手段。03所有施工图纸在施工前必须进行图纸交底与会审，交底与会审可同时进行，由建设单位负责组织。05目的02项目监理机构作业指导书*由监理及承包单位共同负责整理图纸交底或会审纪要。06会审前监理机构应熟悉建设单位的设计要求，使用功能，地质资料及施工图纸，并对图纸中存在的按图施工困难、影响工程质量以及图纸错误等疑问和合理化建议用书面方式通过建设单位向设计单位提出。04内容01监理应首先对图纸的合法性进行检查，如设计单位设计资格、抗震、供水、供电、对通讯是否已通过法定部门的审查，是否使用国家明令禁止的材料等。03会审中由设计单位对设计意图进行交底，并对建设单位、承包单位、监理单位提出的问题进行解答。05工作依据：国家相关法律、法规、规范、强制性条文，项目立项、批准文件，设计委托合同等。02项目监理机构作业指导书*为确保工程质量，根据施工需要，监理机构可提请建设单位要求设计单位跟踪服务。建设单位、监理、设计单位、承包单位等参会代表在会审记录上签字后，该会审纪要即为与施工图纸同等有效的设计文件。交底或会审纪要交建设单位、监理单位、设计单位、承包单位各一份作为施工、支付与结算依据并存档。123专业监理工程师应及时将会审纪要中的相关内容标注在图纸上。4项目监理机构作业指导书*施工组织设计审查施工组织设计审查是工程开工前准备阶段的工项重要工作内容，监理机构通过对施工质保体系、技术方案、施工进度计划、施工平面布置图、施工机械、劳动力组织进行审查，经济技术方案进行分析评估，最终达到质量、投资、工期三者兼顾的满意方案。施工组织设计由承包单位技术负责人审核签章后，报送总监理工程师。目的职责单位工程施工组织设计由项目总监审核，各专业监理工程师进行审查，一些结构特别复杂及使用新材料、新工艺、新技术的工程，由公司总经理或总工召集本企业有关技术人员会审，必要时提请建设单位邀请设计、勘察单位、承包单位及有关专家进行会审。项目监理机构作业指导书*（3）分部分项工程施工方案可由负责该专业的监理工程师负责，召集承包单位项目负责人及相应监理人员参加进行会审，会审纪要报总监批准。3、内容（1）施工组织设计的审查原则是：符合工程实际，技术可行、经济合理、符合合同要求，质量有确切可靠的保证；（2）审查依据：规范、标准、施工合同、设计文件等。（3）技术审查的重点内容为：a施工方案是否满足设计、规范和使用功能的要求，工艺技术是否符合安全、经济合理的原则，是否切实可行。b施工进度计划是否满足合同工期要求，资源投入是否满足进度计划实施的要求。工序衔接是否满足工艺流程的要求，进度网络是否关键线路优化，是否符合自然客观规律。项目监理机构作业指导书*c平面立体布置是否合理。d主要施工技术及组织措施是否完善。e操作工艺设计是否符合相关标准。f特殊工艺施工方案是否完善可靠。g特种材料、新型材料是否具有省级以上产品质量鉴定报告、生产许可证检测标准。h主要设备是否满足施工技术及安全运行的要求。i对脚手架工程、起重吊装工程、临时用水用电工程、季节性施工等内容专项工程所采用的施工方案应进行必要的验算和说明。（4）管理体系审查内容：工程项目开工前，总监理工程师应审查承包单位现场项目管理机构是否配备齐全的施工技术标准、是否建产健全的质量管理体系、是否建产施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，在确保能保证工程项目施工质量时予以确认。项目监理机构作业指导书*对工程中的深基坑开挖、模板工程及支撑系统、脚手架系统、临时用电、起重吊装及安装拆卸工程、拆除、爆破工程等应重点审查，以确保安全。对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案，施工单位应当重新组织专家进行论证。审查结果应书面通知承包单位，对