公立医院存货信息化管理刍议.docx

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

公立医院存货信息化管理刍议

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

公立医院存货信息化管理刍议

摘要：随着我国医疗体制改革的不断深入，公立医院作为我国医疗服务体系的重要组成部分，其存货管理的重要性日益凸显。本文针对公立医院存货信息化管理问题，从现状分析入手，探讨了信息化管理的必要性、可行性及实施策略，旨在为公立医院存货管理提供有益的参考和借鉴。

近年来，我国公立医院在医疗服务质量和效率方面取得了显著成效，但同时也面临着诸多挑战。其中，存货管理作为医院运营的重要环节，其信息化程度较低，导致资源浪费、效率低下等问题。因此，研究公立医院存货信息化管理具有重要的现实意义。本文将从以下几个方面展开论述：一、公立医院存货管理现状及问题；二、公立医院存货信息化管理的必要性；三、公立医院存货信息化管理的可行性；四、公立医院存货信息化管理的实施策略；五、公立医院存货信息化管理的预期效果；六、结论。

一、公立医院存货管理现状及问题

1.1存货管理现状

(1)目前，我国公立医院的存货管理主要依赖于传统的手工操作和纸质记录，信息化程度较低。据统计，全国公立医院中，超过80%的医院尚未实现存货信息化管理。以某大型三甲医院为例，其药品库存管理主要依靠人工盘点，每年盘点次数达到30余次，每次盘点需要投入大量人力物力，且盘点过程中容易发生误差，导致药品库存信息不准确。

(2)在库存管理方面，公立医院普遍存在库存积压、过期失效等问题。据调查，我国公立医院药品库存积压率平均达到20%以上，部分医院甚至高达30%。以某地级市公立医院为例，由于库存管理不善，每年因药品过期失效而造成的经济损失超过百万元。此外，由于库存信息不准确，医院在采购过程中往往会出现盲目采购、重复采购的情况，进一步加剧了库存积压问题。

(3)在存货流动方面，公立医院存货的流动速度较慢，存货周转率普遍较低。据统计，我国公立医院药品周转率平均仅为6次/年，远低于发达国家水平。以某省级公立医院为例，其药品库存周转天数达到120天，远远高于国际公认的60-90天标准。这种低周转率不仅造成了资金占用，还可能导致药品效期缩短，影响患者用药安全。

1.2存货管理存在的问题

(1)首先，公立医院存货管理中最为突出的问题是信息不对称和透明度不足。由于缺乏有效的信息化手段，医院内部各部门之间、上下级之间以及医院与供应商之间的信息交流不畅，导致存货数据的准确性难以保证。以药品管理为例，由于缺乏实时的库存监控，药品的采购、使用和库存情况难以实时掌握，常常出现药品短缺或过剩的情况。此外，由于信息不透明，医院管理层难以全面了解存货管理的实际情况，无法做出科学合理的决策。

(2)其次，公立医院存货管理的流程不规范，缺乏统一的标准和规范。在药品管理方面，从采购、入库、储存、使用到报废的整个流程，各个环节都存在不规范现象。例如，部分医院在药品采购过程中存在暗箱操作，导致采购价格偏高；在药品入库环节，缺乏严格的验收流程，容易出现药品质量问题；在药品储存环节，由于仓库管理不善，导致药品过期失效；在药品使用环节，缺乏合理的库存管理，导致药品浪费或短缺。

(3)最后，公立医院存货管理的人才队伍素质不高，缺乏专业的存货管理人才。在信息化时代，存货管理对人才的要求越来越高，需要既懂医疗行业知识，又熟悉信息化技术的人才。然而，目前我国公立医院普遍存在存货管理人才短缺的问题。一方面，医院缺乏对存货管理人才的引进和培养；另一方面，现有的存货管理人员普遍缺乏专业知识和技能，难以适应信息化管理的需求。这种人才短缺状况严重制约了公立医院存货管理水平的提升。

1.3存货管理信息化的重要性

(1)存货管理信息化对于公立医院来说具有重要意义。首先，信息化管理能够提高存货信息的准确性，减少人为错误。通过电子化记录和数据库管理，医院能够实时监控库存情况，确保药品、器械等物资的充足性和及时性，从而提高医疗服务质量。

(2)其次，信息化管理有助于优化存货流程，提高工作效率。通过自动化系统，医院可以实现采购、入库、出库等环节的自动化处理，减少人工操作，降低错误率，同时提升工作效率。例如，通过电子采购平台，医院可以实现药品采购的透明化和高效化，降低采购成本。

(3)最后，存货管理信息化有助于实现资源的合理配置。通过数据分析，医院可以准确了解库存状况，合理规划采购计划，避免库存积压和短缺现象。同时，信息化管理还可以帮助医院进行成本控制，降低运营成本，提高医院的经济效益。在当前医疗资源紧张的情况下，存货管理信息化对于提升医疗资源的利用效率具有不可替代的作用。

二、公立医院存货信息化管理的必要性

2.1提高存货管理效率