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业务子流程定义
项目
吉利路桥ERP项目
文件名称
FILENAMEGL_PP_07新品开发试制试装求管理流程
模块
pp
作者
陈洪军
最后修改时间
最后修改人
版本
页码
DATE\@M/d/yyyy4/18/2009TIME\@h:mmAM/PM8:42AM
陈洪军
1.0
PAGE3ofNUMPAGES6
新品开发试制试装管理流程
编号： GL_PP_07
作者：陈洪军
版本： 1.0
第一部分:版本控制
版本
日期
作者
注释
1.0
2009-04-13
陈洪军
初稿
第二部分:审批签署
项目职位
审批签署
日期
项目经理
业务部分用户
顾问
第三部分:概览
新品开发试制试装管理流程
部门名称
需求部门、制造部、分厂技术部、相关分厂、仓库
相关业务流程
描述
此流程描述新品开发试制试装的下达过程：
相关部门提出试装试制需求。
各分厂技术部门根据需求编制技术通知单。
准备试制的物料编码、BOM表、工艺路线，协调财务编制标准成本；下达技术通知单。
制造部根据技术通知单编制生产计划单。
判定是否需要更改生产定单。
需要在系统中更改定单，不需要转生产计划管理流程。
转生产管理流程、各车间生产控制流程。
需求部门通知相关部门进行评审。
评审通过入库、评审不通过需求部门重新提流程。
假设前提
第四部分：流程图标定义
图标
定义
图标
定义
开始或结束
手工凭证
手工操作
前述和后续流程
连接
SAP凭证
决定
SAP操作
第五部分:流程图
第五部分:作业分解
作业代码
责任部门
作业描述
时间
地点
输入
输出
事务/程序
注释
GL_PP_07_010
需求部门
提出试制试装需求
GL_PP_07_020
分厂技术部
根据需求编制技术通知单
GL_PP_07_030
分厂技术部
准备试制试装物料编码、BOM表、工艺路线及协调财务部编制标准成本
GL_PP_07_040
分厂技术部
下发技术通知单
《技术通知单》
GL_PP_07_050
制造部
根据通知单编制生产计划
GL_PP_07_060
制造部
判定是否需要更改生产定单
GL_PP_07_070
制造部
需要更改生产定单在走生产管理流程
GL_PP_07_080
制造部
不需要直接走生产管理流程再转各车间生产控制流程
GL_PP_07_090
需求部门
通知相关部门进行评审
GL_PP_07_100
需求部门
判定是否合格，不合格重新提流程、合格入库
GL_PP_07_040
仓库
根据入库单入库
《入库单》
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