网站大量收购闲置独家精品文档,联系QQ:2885784924

2024年管理基础入门测验1-4(含解析) .pdfVIP

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

2024年管理基础入门测验1-4(含解析)--第1页

2024年管理基础入门测验1-4(含解析)

测验1:管理与管理者

问题1

问题:管理的本质是什么?

选项:

1.计划、组织、领导、控制

2.决策、组织、领导、沟通

3.计划、组织、领导、协调

4.决策、组织、领导、控制

答案:1.计划、组织、领导、控制

解析:管理是指在组织中,为了实现既定目标,通过计划、

组织、领导和控制等手段,对资源进行有效整合和协调的过程。这

四个要素是管理的基本组成部分。

2024年管理基础入门测验1-4(含解析)--第1页

2024年管理基础入门测验1-4(含解析)--第2页

问题2

问题:下列哪项不是管理的基本职能?

选项:

1.决策

2.组织

3.领导

4.沟通

答案:4.沟通

解析:管理的基本职能包括决策、组织、领导和控制。沟通

是管理过程中非常重要的一部分,但不被认为是管理的基本职能之

一。

测验2:计划与决策

问题3

2024年管理基础入门测验1-4(含解析)--第2页

2024年管理基础入门测验1-4(含解析)--第3页

问题:下列哪项是计划的定义?

选项:

1.制定目标和策略以实现组织目标

2.确定组织内部的资源分配

3.预测未来的趋势和环境变化

4.制定行动方案以应对未来的趋势和环境变化

答案:4.制定行动方案以应对未来的趋势和环境变化

解析:计划是指制定行动方案和策略,以应对未来的趋势和

环境变化,确保组织能够实现其目标。

问题4

问题:决策过程通常包括哪些步骤?

选项:

1.问题识别、信息收集、解决方案评估、决策实施

2.问题识别、信息收集、决策制定、决策评估

2024年管理基础入门测验1-4(含解析)--第3页

2024年管理基础入门测验1-4(含解析)--第4页

3.问题识别、决策制定、信息收集、决策评估

4.问题识别、决策制定、决策实施、信息收集

答案:1.问题识别、信息收集、解决方案评估、决策实施

解析:决策过程通常包括问题识别、信息收集、解决方案评

估和决策实施等步骤。这些步骤有助于确保决策的质量和有效性。

测验3:组织结构与设计

问题5

问题:组织结构的主要目的是什么?

选项:

1.定义组织内部的职责和权限

2.提高组织的灵活性和适应性

3.促进组织内部的沟通和协作

4.实现组织的战略目标

2024年管理基础入门测验1-4(含解析)--第4页

2024年管理基础入门测验1-4(含解析)--第5页

答案:1.定义组织内部的职责和权限

解析:组织结构的主要目的是明确组织内部的职责和权限,

确保工作有效地进行。

问题6

问题:下列哪项是组织设计的概念?

选项:

1.组织结构图

2.职能部门化

3.流程导向组织

4.组织变革

答案:4.组织变革

解析:组织设计是指在组织结构和组织流程方面进行规划和

变革,以适应组织的目标和环境变化。

2024年管理基础入门测验1-4(含解析)--第5页

2024年管理基础入门测验1-4(含解析)--第6页

测验4:领导与激励

文档评论(0)

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档