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必威体育精装版运输公司各岗位职责（共12篇）

总经理岗位职责

1、全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；

2、全面负责公司的日常经营管理工作；

3、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；

4、审定、批准公司管理制度或相关规定；

5、审核、签发以公司名义发出的各类文件；

7、处理各种事件或对外关系；

8、组织实施上级机关提出企业持续发展规划方案和各项工作；

9、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信

任度。

10、全面监督公司管理体系的运行情况；

11、负责公司财务管理、人事管理工作工作。副总经理岗位职

责：

1、参与公司重大经营方针、战略目标的制定与决策。

2、主抓公司安全管理，生产经营，人才储备，质量管理及5S

管理的日常工作考核。

3、负责对公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。

4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。

5、公司法律事务的处理。

6、负责编制公司年度预算计划，并实施；

7、参与重大项目的立项、实施工作。

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8、负责公司客户的日常联系，处理好与使用单位之间的关系。

9、负责各生产环节的成本控制。

10、负责及时调整各岗位的人员。

10、及时组织完成总经理布置的各项临时任务。

人力资源部长岗位职责

1、负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；

2、协助经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；

3、完成经理交给的各项工作与任务；

4、制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；

5、负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；

6、负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；

7、负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）和上级

部门的关系；

8、规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；

9、对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量

及数量；

10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现

总体战略目标；

11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、

考核。生产部长岗位职责

1、负责制定各生产班组工作的工作流程、工作标准及应急预案。

2、负责生产系统日常管理工作，领导、监督和考核本部门各岗

位工作，负责生产部员工劳动纪律、绩效考核、考勤（每月15日前

将上月本部门考勤表交公司人力资源部），

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3、负责检查车间安全、生产、环保、卫生、工艺流程执行率情

况及安排工作的进展情况。对现场检查发现的问题当场纠正，（每

日一次）重要问题及时向总经理汇报。

4、负责对公司生产班组规章制度的拟定、修改、补充、完善提

出建议或意见，报总经理批准并备案；

5、定期主持召开生产例会（由各生产班组长或全体生产员工参

加），安排开会内容、工作动态，传达公司工作安排、目标等，处

理生产部日常工作中出现的问题，指出工作中的优点及不足，督促

生产进度。每次会议应有记录备案，