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必威体育精装版2023项目工作总结范文-（精选3篇）

必威体育精装版2023项目工作总结范文共三--篇1

转眼之间，两年的时间已经匆匆过去。在这两年里，自我

感觉得到了不菲的收获。在要求选题的时候，我选了《工程项

目管理》一课。

之所以选了《工程项目管理》一课，是因为我认为做为一

名建筑工程管理专业的学生首先应该对“管理”这上方面的内

容有着更多一些的了解与研究。当然，这并非是说其它课程便

不重要了，重要固然同样重要，只不过是重点不同罢了。

在进行了相关资料的查找翻阅之后，我大概明白了项目管

理及工程项目管理的发展轨迹。做为一名建设工程管理人员，

了解这些相关的知识不仅能对自身素质的提高起到一定的作

用，而且对在今后的工作中能起到不可或缺的作用。

通过学习，我明白了项目、工程项目及工程项目的定义，

同时，也明白了对一个工程项目管理应对哪几个方面进行管理。

并且，在学习的过程中，及时的将所学知识应用到工作中去，

毋庸置疑，效果还是相当明显的。

做为一名建筑工程中的管理人员，不仅要对工程技术进行

不断的学习，以便及时的掌握各种各样的新技术、新工艺，管

理水平及管理技巧更是始终贯穿于整个项目过程中。因此，掌

握工程项目管理知识并将其熟练应用到工作中去才能使该项目

获得更大的利润空间，也能使该项目团队的整体素质得到更大

程度上的提高。

其实，我的这篇文章基本算不上论文，只能说是在学习过

程中的一些心得与体会而已。并且，心得体会也是极为浅薄的，

所以，真诚希望徐老师在看过之后能对学生不吝指导，以让学

生获益良多。

1讲座综述

1.1建筑施工新技术

重点介绍了空间结构的几种形式如网架结构、网壳结构、

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膜结构、薄壳结构、悬索结构、点连接式玻璃幕墙支承结构、

索穹顶结构等及高层建筑深基础设计施工的相关方面研究。

1.2建筑工程进度与质量控制

介绍了项目管理的类型如业主方的项目管理、设计方的项

目管理、施工方的项目管理、供货方的项目管理、建设项目总

承包方的项目管理、建设监理方的项目管理。

对项目目标管制的动态控制原理的工作程序进行了介绍。

并分别对建设工程的质量控制与进度控制进行了较为细致的讲

述。

1.3工程项目成本管理

在这个讲座中，主要对以下几个方面的内容进行了讲解：

工程造价与工程项目成本的定义、项目建设程序与成本核算、

工程项目成本组成、合同价格管理、工程变更价款的确定、工

程计量程序、索赔控制及工程价款的结算。

1.4工程项目管理

在本节中介绍了工程项目管理的经济学基础与发展趋势及

国际上工程项目管理的发展经验、我国工程项目管理的发展经

验、我国工程项目管理现阶段的矛盾等。

1.5建设工程招投标

本节共分为六章：引言、建设工程招投标概述、建设工程

招标、建设工程投标、招投标法律责任与解决及国际工程招标

投标。

在本节讲座中，不仅客观地对国内国外的招投标进行了介

绍，更是一针见血地指出了我国建筑市场工程招投标中存在的

“十八怪”现象。

1.6工程建设总承包管理

本讲座包含的主要内容有：我国开展工程总承包