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2021建筑公司总经理年终总结

今年，接到我们公司董事会的任命，我出任了公司的总经理这一职位。在这

一年里，我在这个职位可以说是取得了很多的经验和教训。在我们董事会的支持

下，还有我们所有员工的共同努力，我们在企业的管理方面，在投标，建设，和

项目管理等的方面都取得了较好的成绩。回顾这一年的工作来，主要由以下几方

面：

一、组织建设

设立部门，明确部门工作职责并配齐人员：营销总监李涌、运营总监郑非、

财务总监黄慧娟。由于我们团队只有4个人，缺少行政总监一职，所以行政总监

一职暂时由我和财务总监黄慧娟共同担任，行政总监的工作暂时由我和财务总监

黄慧娟来完成。

二、文化建设

注重企业文化建设，提炼盈众传媒的文化“合众共赢、激情创新”，既强调与

集团的关系又突出公司传媒性质的特征。秉承“诚信立足社会，服务创造未来”

的经营理念，秉持“卓越服务、快乐生活”的企业使命，坚持以客户为中心，主

张“热心、贴心、省心、放心、开心”的五心服务通过不断营销创新、积极进取，

取得了良好成绩，得到了社会各界的认可和鼓励。

三、团队建设

通过组织一系列活动来建设盈众传媒的大团队：组织盈众传媒高管赴南安参

加摩尔拓展训练，培养传媒团队的团结合作能力；组织高管参加职业素养及

商务礼仪的培训，提高职业涵养；组织高管参加《企业文化：让企业拥有生命》

的课程培训，使高管更清晰地认同公司文化。同时，在各项活动的开展过程中，

我注意到给不同的同仁们创造不同的又适合他们个人的机会，让他们有机会表现

自己，锻炼自己。

四、业绩建设

在短短的半个月里，由于团队的协力合作，业绩取得了骄人的成效。首先，

传媒与doing有限公司、众赢汽车俱乐部有限公司及远航汽车销售服务

有限公司签署合作协议，包揽了盈众控股集团旗下的非传媒性质的全资子公司的

广告等宣传的全权代理权；其次，盈众传媒与厦门盈众汽车销售有限公司签署了

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关于盈众汽车成立9周年相关报道宣传的合作协议，对集团内部承担业务；最后，

传媒与海上海国际酒店签署了合作协议，实现与实体公司的首次合作；同时，截

至报告时，盈众传媒正与厦门佰翔酒店恒品茶艺馆等几家公司进行项目洽谈中。

盈众传媒取得了如此的成绩与集团董事的支持和公司成员的共同协作是分不

开的，但盈众传媒仅仅成立半个月，显性的问题比较明显，隐性的问题仍然存在。

我将会和我的团队共同努力，开创更好的局面，取得更优异的成绩。

回顾一年来公司的发展历程，我们倍感竞争激烈，步履艰辛，但更多的是充

实与喜悦。20xx年我们开局早布置，重点早落实，职责早明确，凝聚多方力量，

紧紧围绕多项目标任务，做到精心谋划，统筹安排，狠抓落实，有序有度的稳步

发展。总结今年的`工作，我们主要抓住了以下几个方面：

一、不断提高全员素质，努力增强竞争潜力

当前建工市场竞争激励，价格信息高度透明，行业管理日趋规范，施工技术

不断发展。要想在这种形势之下抢占建筑市场一席之地，就务必要求我们脚踏实

际抓管理，千方百计谋发展。20xx年，在打造一支“特别能奉献、特别能公关、

特别能吃苦、特别能战斗”的“四特别”建筑队伍上下功夫。首先是从提高我公

司行政管理人员、施工队伍技术人员的思想素质、管理素质、技术素质入手。

今年以来我公司有10名人员参加了电工、焊工、安全、测量等各类培训学习，