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6S管理在飞机定检修理中的应用,机械自动

化-

摘要：6S管理作为一种现代管理，引入到飞机的定检修理

工作中，对飞机定检修理具有重要的指导意义。本文详细介绍了

6S管理背景，修理厂实行6S管理的必要性、实施步骤和内容，

贯彻落实这项工作能够有效提高修理厂的整体定检修理水平。

关键词：6S管理；飞机；定检

一、“6S”管理的背景

6S管理是由5S的基础上发展而来的，5S管理起源于日本，

是指企业对生产现场的操作人员、仪器设备、施工方法等生产要

素实施高效管理的一种活动，它来自日语的“整理（Seire）、整顿

（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）”，

这几个词的首字母均为S，称之为“5S”。我国在5S基础上加上

安全（Security）扩展为6S管理。6S管理的精髓是人的规范化

及物的明朗化，即通过改变人行动方式和思想品质，强化企业管

理的规范化运作，进而提高企业的整体体管理水平。

二、修理厂实施“6S”管理的必要性

（一）提高定检修理效率

在飞机的定检修理工作中往往需要利用大量的工具、仪器和

设备，甚至还会用到以往的维修器材和相关信息。6s管理要求将

与定检修理不必要的物品清除出去，对有用物品进行分类和标记,

在布局上将使用频率较高的工具设备存放在距离工作现场较近

的位置，这样就使工作场所现场空间增大，工作环境更加宽敞整

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洁，寻找工具设备和信息资料的时间就会大大减少，有效提高了

定检修理效率。

（二）有效降低人为责任事故发生的概率

修理厂实施6S管理，将安全作为管理工作中的核心,6s管

理使用了安全标志，布置了消防系统、警报系统等安全设施,划

分了无堵塞的安全通道,定期对工具、仪器和设备等进行清理和

检查，并制定科学的措施对工作现场实行有效的监督，贯彻落实

了各种安全制度，大大降低了人为责任事故的可能性，为安全维

修定检提供了重要保障。

（三）提高机务部队的整体素养

在修理厂实行6s管理，要求各类人员具备良好的素质和工

作能力,并在工作中不断提升自己的素养,不仅要提高工作热情和

积极性,还要不断创新和学习,提高自己的工作质量和效率。同时

通过6s管理,对定检现场进行整治，使大家可以在一个安全、舒

适的环境中工作,每个人在工作中会自觉形成保持工作现场整洁

的意识,工作有一种归属感,形成在定检的过程中相互交流、相互

帮助、相互进步的良好氛围,这对于提高机务部队整体素养具有

重要作用。

三、飞机定检修理实施“6S管理的”步骤

（一）领导支持，全员参与

在修理厂推行6S管理，一定要得到厂领导的大力支持，最

好的方法是由厂首长挂帅，各级逐级签订责任书。各级领导在工

作中必须统一思想，提高认识，在6S管理工作中做到意识、思

想、责任和管理到位。在实际的工作中，修理厂全体人员积极参

与6S管理的推进，形成全员参与的局面，将6S管理落实到每个

领导、每个车间、每个专业、每个班组、每个人的日常工作中，

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