绩效考核工资办法.docVIP

青岛加州风情酒店绩效考核管理规定

目的（PURPOSE）:

建立和合理而公正的薪资管理制度，以利于调动员工的工作积极性。提高员工队伍技能和绩效素质，优化人员结构，保持酒店人力资源的活力和竞争力。

政策与程序（POLICYPROCEDURES）:

1．薪资构成

员工的薪资由月薪及年终奖构成。（暂定，届时按酒店实际经营情况，由人力资源部负责另案审批并做相应调整）

月薪=标准工资+绩效考核工资

标准工资=基本工资+岗位工资

标准工资：为员工的合同工资，根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。

基本工资：为员工的最低生活保障工资，应不低于当地的最低工资标准。作为核算员工发放加班费的依据。

岗位工资：不同职位，岗位工资不同。

2．年终奖是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份（春节一前）根据酒店上年度的营业情况给与发放。

1、年终奖发放依据：

1）按酒店全年度总营业额的完成比例计算年终奖。

2）倘若全酒店只完成全年营业额指标数的80%以下（含80%），不发年终奖。

3）倘若全酒店，完成了全年总营业额指标数的80%-100%（不含100%），原则上不发年终奖金，但酒店可发给部分安慰奖，或特殊贡献奖。

4）倘若全酒店，完成了全年营业额指标数的100%以上（含100%），则按百分比的比例，发给年终奖。

2、发放方式

1）凡遇进店不足一年者，则按实际入店总天数，占该年度总天数，核算成占全年的百分之几

之比例计算（员工进店，一律按转正之日开始计算）。

2）若涉及到个人收入的调节税，由财务部根据酒店的规定，具体制定。

3）若经营预算指标与实际情况发生较大差距时（不可抗力的因素等影响），酒店可作相应的调整。

4）年终奖只限于对酒店的正式编制员工发放。

2．绩效考核工资

绩效考核工资即月绩效考核工资，是为体现酒店整体效益与员工个人利益相结合的原则，更好的调动员工的工作积极性而设立。为全面了解，合理评估员工工作绩效，有效掌握员工良莠表现，提高工作效率；通过考核，加强上下级之间的沟通，进一步引导、激励和管理员工，以实现公司整体素质提升的目标，为工资、奖励、升降、调动及教育培训提供人力资源信息与依据。

考核周期：以月份为期限，具体时间段为：上月1日至本月最后一天。

考核范围：适用于酒店正式合同制的各部门B、C级经理及以下员工。

考核原则：以客观事实为依据，以考核内容及考核标准为准绳；考核力求公平、公开、公正的原则来进行。

考核权限：上一级考核下一级，按实际考核运行情况，为确保相对公平性，可增设同级考核。取两者平均值。

绩效工资划分：根据酒店各岗位级别不同，划分不同的绩效工资。具体划分占比如下：

占比级别

基本工资

岗位工资

绩效考核工资

备注

初级员工

85%

0

15%

中/高级员工

70%

15%

15%

一般管理人员

60%

20%

20%

主管、领班人员

中层管理人员

50%

30%

20%

部门B、C级经理

考核内容及标准：根据不同的岗位职能特点，确定相应的考核内容及考核标准。考核内容：主要划分为工作态度、个人能力、专业考核三大类。其中工作态度、个人能力由人力资源部负责统一制定相应的考核细则及标准；并协助部门依据各不同岗位的特点、要求、业务流程、标准等，制定专业考核具体的考核细则及标准。

考核分值设定

综合满分：100分。按考核标准衡量评分，依次可划分5、4、3、2、1。

考核项目标准权重比率：工作态度15%、个人能力15%、部门管理考核20%、部门经营考核50%（二线部门工作态度20%、个人能力20%、部门管理考核60%）