- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
绩效考核管理制度
第一章总则
一.目的
(一)战略目的:通过绩效管理,传递和落实公司的战略发展与经营目标,提升员工、部门和公司的绩效。
(二)管理目的:通过绩效管理,改善公司的管理流程,促进管理的科学化和规范化,客观、公正地评价员工的绩效和贡献,为薪资调整、绩效奖金发放、员工激励等人力资源决策提供依据,并以此提升员工士气和员工满意度,增进公司的凝聚力和向心力。
二.原则
(一)公开性原则:考核应让被考核者了解考核流程、方法、标准和结果,提高透明度。
(二)公正性原则:考核应本着实事求是的态度,以事实为依据进行评价与考核,避免主管臆断和个人主观情绪因素的影响,尽量做到“用数据说话,用事实说话”。
(三)正激励原则:考核的目的在于促进公司和员工的共同发展与成长。
三.适用范围
本制度适用于公司除市场人员以外的所有部门及员工。
第二章绩效考核
一.业务部门
(一)考核内容和方式
1.考核时间:每月1日至31日。
2.考核工资标准:以员工的绩效工资为基数,根据当月工作绩效考核结果,确定绩效工资发放比例。
3.考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
4.考核方式:实行分级考核,由直接上级考核直接下级,并由部门负责人最终评定。
(二)考核流程
由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成,详见下图:
进行绩效考核制定工作计划执行工作任务表1
进行绩效考核
制定工作计划
执行工作任务
表1
(三)考核结果及奖惩
1、考核结果
考核结果以分数确定,最终转换为A、B、C、D四个等级,以部门负责人最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下图:
A级:超额完成当月工作任务,综合表现突出,工作成绩优异;
B级:全面完成当月工作任务,综合表现良好,工作成绩良好;
C级:基本完成当月工作任务,综合表现合格,工作成绩一般,偶有工作失误;
D级:未完成当月工作任务,综合表现一般,工作成绩较差或有重大工作失误。
最终考核分数
等级
100分以上
A
90-99分
B
80-89分
C
80分以下
D
2、奖惩办法
当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩:
(1)考核结果为A级:绩效工资按100%发放。
(2)考核结果为B级:绩效工资按90%发放。
(3)考核结果为C级:绩效工资按80%发放。
(4)考核结果为D级:不予发放绩效工资。
考核过程中,当月考核等级为D的,留任原职查看;累计达到两次的,转为试用员工;累计达到三次的,给予解聘或辞退。
二.非业务部门
(一)考核内容和方式
1.考核时间:每月1日至31日。
2.考核工资标准:以员工的应发工资(应发工资=基本工资+岗位工资)为基数,根据当月工作绩效考核结果,确定扣除应发工资的具体金额。
3.考核内容:员工本人当月工作完成情况及综合表现。
第四章年终双薪
公司根据每年经营状况、经济效益,以及本年度员工的出勤状况和工作表现,确定本年度公司员工年终双薪(即第13个月工资)的发放。
发放对象
公司非业务部门的全体员工
发放条件
必须同时满足以下四个条件的员工方可计发第13个月的工资:
1、本年度入职满一年以上的;
2、本年度出勤率达100%,不迟到、不早退、不请假,并积极配合公司在特殊业务时期加班加点的;
3、本年度无严重违纪行为的;
4、年底发薪日仍在工作岗位上的:
三、其它
如发薪日前提出离职、包括发薪日前提出辞职,或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月的工资。
第五章附则
1、本制度于2018年1月1日起实行。
2、各部门可在本制度的原则范围内进行细化,并组织实施。
您可能关注的文档
- 浅谈思维导图的小学数学复习课的意义.docx
- 浅谈思维导图在初中英语阅读教学中的运用.doc
- 浅谈思维导图在小学英语教学中的应用.doc
- 浅谈思维导图在小学英语教学中的应用.docx
- 浅谈心脑血管疾病.doc
- 浅谈徐氏图腾及其涵义.docx
- 浅谈悬臂连续梁体系转换施工.doc
- 浅谈影视后期制作与编辑.doc
- 浅谈影视文化对当代大学生的影响.doc
- 浅谈影视作品戏说历史的利弊.doc
- 新视野二版听说1第6单元示范1课件.ppt
- 【参考答案】 联络口译(第二版) 《联络口译》(第二版)参考答案.pdf
- 梅大高速茶阳路段“5·1”塌方灾害调查评估报告.docx
- 虹吸雨水PE管施工节点标准做法.pdf
- 2025消防设施施工质量常见通病防治手册,典型图示+规范要求.pptx
- 新视野大学英语(第二版)读写教程 4 空军工程大学编U05B.ppt
- E英语教程2(智慧版)Unit 6.pptx
- E英语教程3(智慧版)Unit 7.ppt
- 新视野二版读写1第4单元课件Section A How to Make a Good Impression.pptx
- E英语视听说教程4(智慧版)4-U2课件(2024版)U2.pptx
最近下载
- 新乡市凤泉区大块镇块村营土壤修复项目可行性研究报告.pdf VIP
- 6.第六章 检验中检测系统的性能控制(混合式教学)PPT.pdf VIP
- GB12676-2014 商用车辆和挂车制动系统技术要求及试验方法.pdf
- 汽车维修从业人员职业道德规范介绍.doc
- 2021(IPA)国际注册对外汉语教师资格认证考试真题卷.docx VIP
- 教科版六年级科学上册2.4《谁先迎来黎明》课件.ppt
- 黑白线描动物课件.pptx VIP
- 2022年中国智慧园区市场洞察报告.pdf VIP
- 合肥工业大学2021-2022学年第2学期《西方经济学》期末考试试卷(B卷)含参考答案.docx
- 小米科技有限责任公司财务风险.doc
文档评论(0)